1月8日,百乐博集团在总部办公楼召开安全环保工作会议,总结2024年度安全环保工作,部署2025年度安全环保工作,进一步统一思想、凝聚力量,努力开创安全生产新局面,打造绿色发展新标杆,为企业高质量发展提供坚强保障。百乐博集团党政领导张宝才、解旗、陈向阳、赵文友、吴新江、王鸿飞、董立志、王培文、李学玉出席。
党委书记、董事长、安委会主任张宝才结合当前安全环保工作新形势、新任务,就做好下一步工作提出要求。他指出,安全生产是头等大事,企业不消灭事故,事故就消灭企业。要敬畏生命,以人为本,坚持生命至上,与职工坐在一条板凳上谋发展,把职工的生命安全放在首位,提升职工的安全感、获得感、幸福感。要敬畏职责,各单位主要负责人带头落实好安全生产法定职责,其他负责人在分管领域履行“党政同责,一岗双责”职责;各职能部门按照“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的原则履行职责;职工严守操作规程,履行好岗位职责。要敬畏法规,把依法合规作为经营管理的底线与红线,时刻树牢依法管理安全的意识。坚持制度管人、流程管事,确保所有行为符合规则、符合流程。
张宝才强调,坚持绿色低碳发展,擦亮高质量发展底色和品牌。百乐博集团碳达峰工作方案已发布,各单位各部门要明确责任、细化措施,扎实推进实施。一是积极应对碳履约压力,优化碳资产管理,提升碳配额使用效率,利用碳金融等工具增强企业盈利能力。二是加大低碳技术研发和投入,在经济发展与低碳转型之间找到平衡点,实现降本增效。三是构建和完善以碳减排、碳排放、碳资产管理为核心的碳管理体系。四是继续落实能效标杆三年行动方案,开展“双碳最佳实践能效标杆示范厂”创建工作,以“三清单、两标准,一数据系统”为主线,推动整体能效水平提升。
张宝才要求,“结硬寨、打呆仗”,以至诚至拙的态度做好安全环保工作。“硬”就是遇到不利情况、困难局面采取硬措施;“呆”就是采用笨办法。“笨办法”即不投机取巧,不搞急功近利、不搞“花架子”,脚踏实地抓安全环保工作。看似是笨,实则是尊重安全环保工作规律,稳扎稳打、步步为营。要把规矩挺在前面,以严明的纪律抓好责任落实。抓安全环保工作,必须严明纪律、落实责任。问责的戒尺绝不能高高举起、轻轻落下。要把督导检查作为推动制度落实的强力措施,不断完善督导检查方式方法,使“四不两直”制度化、常态化。用霹雳手段显菩萨心肠,在检查中要敢于“亮剑”、敢于“揭盖”、敢于碰硬,以钉钉子精神强化制度的刚性和权威,确保管理制度落实落地。
张宝才强调,各单位各部门要增强政治敏锐性和责任感,提高政治站位,真正把安全环保工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的位置来谋划和推动,确保安全环保形势持续稳定,为实现百乐博集团高质量发展作出实实在在的贡献。
会上,张宝才代表百乐博集团与部分单位主要负责人签订《2025年度安全生产目标责任书》《2025年度节能环保目标责任书》。
党委副书记、董事、总经理、安委会副主任解旗主持会议并提出贯彻意见。一是开好头、起好步,统筹抓好新一年的安全环保工作。各单位各部门要认真分析研判安全环保工作面临的新形势、新任务、新挑战,结合本单位实际,研究部署2025年安全环保工作。二是紧盯抓好岁末年初的安全生产工作。各单位要严格按照“从严、从难、从极端”原则,全面、精准辨识风险,精准制定和落实安全、环保、消防预案和措施。各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感,深入一线,推动各项工作措施落实到位。三是进一步深化安全生产治本攻坚三年行动。治本攻坚需要在专项整治的着力点和主要内容上进一步深化。在整治的着力点上,将遏制重大事故的关口前移到管控容易导致伤亡事故的重大风险上,强化源头防范;在整治的主要内容上,突出制约安全生产的软肋、硬伤,补短板、强弱项。四是时刻关注职工冷暖,带着感情抓安全。各单位要注重人文关怀,深入了解职工所思所想,努力解决职工遇到的思想困惑和现实困难。各单位要落实好安全生产主体责任,确保春节期间安全生产和职工安全。
党委常委、董事、副总经理、安委会副主任陈向阳作安全环保工作报告。党委常委、纪委书记、监察专员赵文友宣读《关于表彰2024年度安全环保工作先进单位和先进个人的决定》。党委常委、董事、副总经理吴新江宣读《关于兑现2024年度安全生产目标责任书考核的通知》《2024年节能环保目标责任书完成情况及考核结果的通报》。
安全环保工作会议前,张宝才主持召开百乐博集团安全生产委员会会议,研究通过2024年度安全生产目标责任书考核意见等事项。(祝 叶 李 淼 李建辉 韩怀平)