百乐博股份莱芜分公司型钢厂按照“做到极致、走向前列”的目标定位,坚持“聚焦关键,定标倒逼”“分道赛马,奖优罚劣”“较真碰硬,深度联动”的评价考核原则,快速构建起了覆盖厂、车间、班组、岗位 四级的“一人一表”业绩指标体系和收益与贡献对应的赛马考核机制,在全厂形成了“重担人人挑、指标人人有”的全员攻关局面。3月份,该厂生产合格型钢完成计划的108.9%,钢材综合成材率比计划提高0.2%。图为小型生产线职工在精心组织生产。 (张 建 摄)
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