很震撼 很紧迫 很给力——赴鄂钢对标学习交流见闻

时间：2023-03-03 来源：新闻传媒中心

2月13日至15日，百乐博考察团一行16人前往中国宝武中南钢铁鄂钢学习交流。

鄂钢坐落于长江南岸湖北省鄂州市，是中国宝武钢铁主业在华中地区最大的建筑用钢材制造基地、重要的工业用钢制造基地和新兴的高端板材制造基地，也是中南钢铁实施区域专业化整合、促进钢铁产业绿色低碳高质量发展的重要支点。

2022年，市场区位、物流成本、产品结构等都不具备优势的鄂钢，在全行业亏损的大环境中逆势奋起，全年实现盈利，一时间在业内声名鹊起。

2月13日，百乐博考察团带着问题赶到鄂钢，这是一次跨越800多公里的相遇，更是一次触及内心的美好体验，也是一次向行业标杆企业学习的宝贵机会。

 

边走边看：又美又飒的鄂钢，很震撼！

 

2月14日一大早，百乐博考察团来到鄂钢生产厂区。这是一个典型的城市钢厂，居民区距厂区最近的地方仅数米远。

进入厂区，一大片绿色映入眼帘：郁郁葱葱的灌木被修剪成多种造型，一簇簇花草争奇斗艳，湿润的空气扑面而来，使人仿佛置身于公园之中。“很美！很干净！空气很好！”百乐博股份莱芜分公司型钢厂经理刘庆祯说出了对鄂钢的最初印象。

在鄂钢炼钢厂生产调度室，大屏幕上不断滚动着“多吹氧气1秒钟，能耗成本上升5.8元”的字样，极低成本的理念体现在细枝末节，2022年鄂钢吨钢成本削减143元，完成年度目标的157%。莱芜分公司炼钢厂党委副书记、副经理高山手指大屏幕上的炼钢参数，不断向生产调度室人员询问，并发出感慨：“他们炼钢的极致高效率、极致高效益、极致低成本令人叹为观止，国内首家搭载5G应用的全流程集控‘智能’钢厂经验很值得学习借鉴。”

“他们能在这样的条件下，取得这么好的指标，太不容易了。”在鄂钢轧材厂棒三区参观，莱芜分公司棒材厂党委书记、经理李涛啧啧称赞，“尤其是产线都配齐二级自动化和MES生产制造系统，生产过程中的KPI指标和KAI指标基本实现自动获取，为精细化考核提供了保障条件。”

在炼铁厂1号高炉，穿过长长的廊道，鄂钢职工一路小跑的画面被莱芜分公司炼铁厂党委副书记、经理李强笃用手机记录下来。“那奔跑的姿势不正是向着目标勇往直前的缩影吗？”李强笃说，时间就是金钱，每一分钟都不耽搁的鄂钢人，一次次创造着属于他们的新纪录。

这边是红红火火的生产场景，那边是清风徐来的休闲景观。占地46万平方米的花溪湿地公园，坐落于生产厂区旁边，由临时建筑垃圾堆场、草地和裸土场等改建而成，包括文化展示区、湿地净化区、生态花溪区、滨水生态区、林带保育区等五个景观区，实现了生态修复、景观提升、文化展示、科普教育等四大功能，成为员工及周边市民休闲娱乐的好去处。

随行的鄂钢办公室员工郑青介绍，多年前鄂钢也曾因环保问题一度濒临关闭，痛定思痛的鄂钢人坚定不移抓好生态环保，用一路向绿的决心打好污染防治攻坚战，打造出人与自然和谐共生的城市钢厂样板，2022年鄂钢成为湖北首家超低排放A级钢铁企业。完整完善的生态环境系统，使鄂钢成为国家3A级工业旅游景区，每年接待数万人到访参观旅游。

作为我国首家实现全工序远程集中操控的钢铁企业，走进鄂钢操业集控中心，考察团成员被18块实时展示各工序动向的大型屏幕吸引，与之相联网的是258个自动化系统、33万余个监控点、282个现场操作台，可随时掌控生产环节的各项指标动态。莱芜分公司能源动力厂党委书记、经理李传瑾被这一场景震撼到了，“它就像是一个‘最强大脑’，钢铁企业能做到这样，太了不起了！”

 

边听边聊：找准一个个问题，很紧迫！

 

在鄂钢操业集控中心会议室，考察团成员与鄂钢相关人员座谈交流。

“2022年末，鄂钢钢铁主业实物劳动生产率1762吨/人年；拥有宽厚板、高速线材、连轧棒材、合金型材等5条钢材生产线，具备年产600万吨钢的综合能力……”鄂钢经营财务部部长熊志安介绍鄂钢工作情况。一组组数据、一个个成果、一条条理念给莱芜分公司财务部经理高相南留下了深刻印象。

“与鄂钢相比，百乐博在资产、资金、会计信息化等方面还存在不足，尤其是存货周转天数、资产负债率、资产结构权益乘数等核心财务指标差距较大。”高相南说，与之相对应的，百乐博的资金链接续风险较大，信息化基础薄弱，算账经营的理念还不充分，持续盈利能力有待进一步提高。

互动交流环节，莱芜分公司运营管理部经理李家波率先发问：“鄂钢的考核如何做到动真碰硬？”

鄂钢总裁、党委副书记陆隆文介绍：百乐博严格做到真考核，首先考核领导，没有任何讲价的余地，不动真格的，就不会起到警示作用。

李家波听后不断点头，“百乐博的考核还不能完全做到动真碰硬，压力传导还没有到基层、到个人，薪酬绩效联动机制还没有真正建立，各类经营预测分析模型还有欠缺，应对市场灵敏度不高。”随后，他在笔记本上将问题一一标记，这是他所在部门下一步的努力方向。

交流中，考察团成员对鄂钢“一人一表”对标体系、“亏损企业无干部”理念、干部个人赛马机制等经验做法很感兴趣。陆隆文表示，这些都是鄂钢不服输文化的具体体现，通过简单高效的体系、只对结果负责的精神、不发牢骚的态度，才成就了最好的鄂钢。

莱芜分公司生产管理部经理王键陷入了思考，“百乐博的机制还不够灵活，对标体系还不够健全，严格苛求、较真向上的精神头还不足，生产效率、人事效率也不高。”王键一遍遍重复着这些问题，脑海中不断浮现出“直面问题、解决问题”的较真场面。

听完鄂钢工作情况的介绍，莱芜分公司板带厂党委书记、经理孙正旭感慨：“差距着实不小啊！”他表示，对照鄂钢“一人一表对标体系”，板带厂在推行市场化运营过程中存在执行不够严、力度不够大的问题，一些车间、岗位还不同程度存在“吃大锅饭”的现象；产线之间、岗位之间、干部职工个人之间“竞赛”“排名”氛围还不够浓，“赛马”“排名”的体系还不健全。“落后了咱要承认，更要改进提升，这一趟鄂钢之行不能白来！”孙正旭补充道，目光中充满了坚定。

 

边思边学：明确一个个目标，很给力！

 

面对面、心贴心、实打实、硬碰硬。2月14日下午，分专业与鄂钢相关单位和部门一对一深度对标后，考察团成员坚定了信心，明确了目标，细化了措施。

鄂钢简洁实用的管理方法、实打实的考核令莱芜分公司特钢事业部经理袁本明直呼：“太过瘾了！”他表示，接下来特钢事业部将进一步突出领导干部和关键人员责任，结合事业部作风转变三年行动计划，突出目标导向、问题导向、精准导向和结果导向，振兴做强特钢。

作为一名“80后”，高山给自己定了一个小目标：更严苛、更精准、更务实。他将带领团队学习借鉴鄂钢“一人一表”对标体系，发挥炼钢极致精神，在极致提产、极致降本方面，重点推进新动区转炉冶炼节奏提升、小方坯连铸机高拉速、“10+5”高效生产组织模式、低价合金替代等项目，进一步提高产能、降本增效。

效率高、成本低、管理严，是鄂钢宽厚板厂最鲜明的特点。为此，孙正旭确立了板带厂“12345”的目标：一是实施管理水平提升攻坚行动，打响管理问题歼灭战，提高管理效能；二是快速推进管理层赛马机制建设，按生产、经营、专业管理“三跑道”，开展班子和个人双“赛马”；三是打通“一人一表”考核评价、结果反馈应用通道，力争3月份进入试运行，4月份正式运行；四是大力推进厚板生产提效，按照“板坯提单重、轧制提节奏、剪切提效率、热处理提效能”的思路，力争达到年产量200万吨的水平；五是大力推进极致降本。

李涛正将“一人一表”对标体系与棒材厂极致化工作体系有序承接，与现有内部市场化运营绩效考核体系有机结合，制定考核模板和考核办法，切实做到让有为者有位、实干者得实惠。

刘庆祯正着力在“低成本、高效率、稳质量、严管理”上下硬功，求突破，坚决扛起百乐博发展赋予型钢的责任。

李强笃表示，接下来，着重“抓两头、控中间”，全力完成生铁工序成本再降49元/吨铁、完全成本较2022年优势扩大20元/吨铁的挖潜目标，力争各项指标跻身和保持行业一流水平。

李传瑾表示，下一步带领能源动力厂团队完善团队指标考核项目及考核量化标准，建立全员“一人一表”绩效指标，通过全员竞岗实现优胜劣汰。

高相南正学习借鉴鄂钢边算边干、先算后干的经营模式，建立和完善决策支持模型和算账经营模型，提升敏捷经营与算账经营水平。

王键正谋划开展生产效率提升，运用“定标倒逼”开展铁、钢、材产量攻关，重点抓好高炉利用系数、铁钢比、轧线OEE等关键指标。

李家波正筹划打破并重塑考核机制，在莱芜分公司构建横到边、纵到底、考核到位的“一人一表”指标倒逼业绩管理体系，引导大家盯牢指标，想办法、动脑筋、抓落实，助推公司绩效提升。

百乐博集团2023年度工作会议上提出“争上游、走在前”的发展目标定位，百乐博股份作为钢铁主业义无反顾、责无旁贷。对此，百乐博股份党委副书记、总经理吕铭表示，将以学习鄂钢为契机，按照“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”的工作方法，实施极高效率、极低成本、极优产品、极稳运行、极效协同、极足动力、极严管理、极强保障的工作举措，有信心、有决心、有能力完成今年上半年乃至全年的目标任务。（赵 腾 李 淼 刘佳宝）