实干，是最好的承诺——百乐博股份战疫情保生产经营纪实

时间：2022-07-18 来源：新闻传媒中心

“抓疫情防控就是抓生产经营，疫情防控抓好了，企业生产经营就有了保障。”3月22日，山东省委书记李干杰到百乐博股份莱芜分公司调研疫情防控和生产经营工作，为百乐博股份当前工作指明了方向，坚定了干部职工战疫保产的信心和决心。

3个多月来，按照省委书记李干杰到公司调研时的要求，百乐博股份干部职工上下同欲，闻令而动，用实干践行承诺，以“战备”状态科学防控、严防死守、坚守底线，坚决筑牢疫情防控堤坝，全力以赴将疫情对生产的影响降至最小，以极致思维稳生产、提效能，奋力夺取战疫保产“双胜利”。

上半年，百乐博股份稳抓机遇、狠抓落实、强抓突破、严抓风控，取得了疫情防控、安全生产、绿色低碳、经营增效、深化改革、动能转换、全面稳定“七大战役”的阶段性胜利，经营绩效稳中向好，以亮眼成绩彰显了国企的强大“战斗力”和使命担当。

令出如山 疫情防控无死角

“入厂人员是否进行了逐一登记？”“发现异常情况如何进行处置？”百乐博股份党委领导采取“四不两直”的方式到各疫情防控重点岗位开展督导检查，详细了解“两查一测”等疫情防控措施落实情况，叮嘱大家守牢疫情防控“大门”。

今年以来，面对疫情突然反扑，百乐博股份迅速行动，全力做好疫情防控工作。

“公司上下要牢固树立‘一稳皆稳，一失皆失’意识，始终坚持把疫情防控工作作为当前重大的政治任务，坚决克服厌战情绪、麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，强化责任，狠抓落实，坚决打赢疫情防控这场硬仗，切实保障职工生命健康安全和企业安全稳定发展。”百乐博股份党委书记、董事长王向东强调。立足抓早抓小抓基础，百乐博股份不断完善疫情防控相关制度，配齐配强疫情防控组织力量，健全完善疫情防控体系，细化防控措施至最小单元。建立健全常态化督导检查机制，综合利用不定期检查、定期抽查等方式，加强对重点区域、重点环节、重点岗位、重点人员的监督检查，确保防控措施落实到“最后一米”。

“防疫工作一定要从严从实，除每周开展一次全员核酸检测外，对重点岗位、重点人员要加密检测频次，确保及时发现并处置风险隐患。”各部门、各单位全部行动起来，多措并举，严防死守，筑实筑牢每一道防线，确保疫情防控无死角。

莱芜分公司实施“三分一明、两包两保”疫情防控措施，合理划分响应等级，全链条管控疫情传播风险；日照公司领导包生产厂疫情防控，成立疫情防控领导小组，下设多个应急小组，统筹安排核酸检测、卫生消杀等重点工作；针对“对外交流频繁、业务量大、环境复杂、人员流动多”的工作特点，营销总公司紧盯关键环节，建立测温、人员行踪登记台账；百乐博研究院积极做好防疫物资储备，为职工备齐备足防疫物资……

守土有责、守土负责、守土尽责，疫情当前，百乐博股份党员干部履职尽责，争当表率，广大职工主动请战，积极参与，共同投入到“战疫”之中。

“您好，请出示健康码、行程码，配合测量体温……”自3月1日起，莱芜分公司保卫部令出行随，全员停止休班，分赴15个门岗疫情检查站，逢车必查、逢人必测，统筹抓好防疫情、护稳定、保安全各项工作。“保卫人员每天面对着来自全国各地的大货车司机，百乐博必须打起十二分精神，不能有丝毫松懈，坚决守好入厂第一道关卡。”保卫部副经理亓广宇介绍。

高频率的核酸检测，导致核酸检测工作人员紧缺。“家事再大比不过疫情。”“周末核酸检测志愿服务，我参加！”以日照公司职工王冰怡、李忠喜等为代表的一批党员、青年职工挺身而出，变身“大白”，积极投身到核酸检测志愿服务中，现场消毒、维持秩序、录入信息……他们用默默的付出为公司顺利开展核酸检测工作提供了有力保障。

“立足于有、关口前移、多重屏障”，在这场疫情防控战中，百乐博股份始终在线，以实干实绩彰显了企业担当，回应了党和政府的重托。

破除“疫情阻力” 生产绝不“掉链子”

百乐博股份一边做好防疫，一边加紧生产，战疫情和保生产齐头并进，努力把疫情带来的不利影响降到最低。“百乐博要统筹抓好疫情防控和生产经营，慎终如始抓紧抓实抓细疫情防控措施，全力以赴保持生产经营稳定运行，坚决做到‘两手抓’‘两手硬’‘两手赢’。”百乐博股份党委副书记、总经理吕铭表示。百乐博股份坚定“疫情防控、保障生产”的目标，精准施控，统一指挥调度，千方百计保障生产稳定运行。“根据疫情形势，莱芜分公司第一时间制定了《新冠肺炎疫情分区管控应急预案》，把‘不确定性’变成‘确定性’，以万分准备确保万无一失。”莱芜分公司生产管理部经理李玉林介绍。

病毒要防，物流要畅。产品外发是生产运行的关键环节。“疫情形势严峻以来，遭遇了很多有惊无险的事情，每天都像打仗一样。”莱芜分公司物流运输部储运管理室副主任李岩利用接打电话的间隙介绍，车源少、发运慢、卸货难、运费增加，因部分地区疫情管控，出口材外发遇到了前所未有的困难。

困难面前更显作为。车源少，就转变视角，利用欧冶物流平台，及时引入社会车辆，增加运力；针对出口材阶段性出现港口卸货难问题，积极与港口货代沟通交流，确保随到随卸……面对每天未知的挑战，为提高外发效率，李岩每天要接打上百个电话沟通协调，工作到深夜更是常态。

“疫情期间，百乐博的‘公转铁’要主动承担更多的责任，全力维护公司利益最大化！”莱芜分公司物流运输部党委副书记、经理翟大强表示。3月中旬之后，莱芜分公司铁钢材产量环比提升，但受疫情影响，库存一度居高不下。物流运输部以“公转铁”为突破口，及时将2500吨出口材汽运外发计划全部改为铁运，同时动态优化人员配置，增加临时发货点，提高发运效率，确保货不落地。

疫情之下，原燃料保供是又一个难题。为确保“不断粮不断顿”，物流、生产、营销等各环节紧密携手，全力克服物流运输困难，实时监督原料保供进度。

“麻烦了，等着救急啊！”“十二点到不了，就要停产！”4月4日晚8时许，莱芜分公司“煤焦矿卸车协调”微信群里气氛异常紧张。当天，因济南周边地区突发疫情，汽运受阻，6000余吨炼焦煤急需临时转由铁路运输进厂。一场“紧急保供战”在月夜打响。快速与济南路局沟通协调，紧急发送求援函，在铁路运力资源同样紧缺的危急情况下，物流、营销人员多方沟通，协同联动，于当晚9时40分许，终于将所需原料运送到厂，解了生产燃眉之急。

确保货运物流畅通，坚持科学精准施策。日照公司运用大数据确保运输各环节运转高效，严格外来车辆、人员防疫检查，建立车辆线上监管系统，通过让货车司机填写车辆信息小程序，充分了解行程信息、车辆单据，避免外来人员和厂内职工接触的同时，对车辆信息全程掌控，保障生产持续稳定顺行。

“疫情挡住了出行的脚步，却挡不住用户开发的热情。”用户走访因疫情受阻，营销总公司主动出击，通过电话、视频等方式，加强与用户的交流沟通，解客户之忧。同时积极推进欧冶云商平台网上销售，另辟蹊径抢抓有效订单，保障产销平衡。“3月24日，百乐博股份首次实现热轧宽带产能网上预售，标志着百乐博钢材正式开启‘现货+产能预售’网上销售新模式。”营销总公司销售管理部经理王增强介绍。

加压再奋进 “满格”状态谋发展

3月22日，省委书记李干杰在实地察看高炉生产情况时，对百乐博采用先进检测技术，实现高炉内部状态“可视化”绿色升级改造项目给予充分肯定。这给了百乐博股份干部职工莫大的鼓舞。

当前，各条产线争分夺秒、精益运营，瞄准目标提质增效；营销人员踏准市场节拍，千方百计抢抓高效订单；研发人员全神贯注，全力以赴开发新产品……百乐博股份干部职工提效率，赶标杆，强协同，加压再奋进的浓厚氛围扑面而来。

围绕新旧动能转换高炉绿色升级改造项目建设，莱芜分公司炼铁厂正积极推进产线向“绿色钢铁、智慧制造、高端高效”转型。“极致提高生产效率和效益，推动高炉各项指标走在前列，努力创建一流竞争力的绿色智能高炉发展样板。”莱芜分公司炼铁厂经理张明目标明确。

前不久，投产仅3个月的莱芜分公司炼钢厂新动区实现转炉班产18炉钢极致目标，部分指标处于业内标杆水平。自我加压，再接再厉，新动区转炉炉长高峰铆足了干劲：“通过开展精益管理实践，全面梳理、优化、提升各项生产流程，大大降低了工序能耗，提升了生产效率。”

碧海蓝天，微风和煦，日照公司冷轧厂干部职工无暇顾及身边的美景，他们正聚焦品种结构，以酸洗产品结构调整、冷板深冲钢提量、热镀产品多元化为突破口，苦练内功提质效，蓄势聚能谋发展。“上半年，冷轧结构高强钢占比与去年同期相比有较大幅度提升，下一步，冷轧厂将加强重点产品质量全流程管控力度，全力推动各产线高质量发展。”日照公司冷轧厂党委副书记、经理徐卫国介绍。

“继‘三桶油’后，最近百乐博又拿下了山东某炼化一体化项目，签下首批12台油罐钢订单。”营销总公司板材销售部许杰高兴地说。着力开发高端战略用户，抢抓高端高效订单，加大产品结构调整力度，营销铁军们斗志昂扬。

加快钢铁产业智能制造升级转型、推动“数智百乐博”换版升级是当前百乐博研究院助力企业高质量发展的重要战场。“使命在肩，机遇难得，切实担负起引领科技创新的历史责任。”百乐博研究院常务副院长王中学表示。目前，他们正以国家、省级重大专项为依托，贴近现场、紧盯市场，在攻克关键核心技术上深耕发力，助力百乐博抢占“智”高点。

以高质量发展统揽全局，向着全年任务目标，聚焦重点任务，厚植发展优势，银山脚下、黄海之滨，一系列务实举措在积极推进、加紧落实，以奋斗姿态傲然挺立，以稳定的局面持续推动稳定的发展。（刘 芳 王玉军）