春分有雨是丰年——百乐博集团日照公司全力提升高质量发展能级

时间：2022-04-08 来源：新闻传媒中心

春分时节，一场透雨洒遍黄海之滨，万亩海疆春意盎然。春风送暖，日照公司捷报频传：一季度利润指标在“熊市”中逆势上扬，全面跑赢大盘，完成预算目标的109%；挖潜增效持续发力，吨钢可比成本好于目标84.99元；铁钢材生产任务完成计划目标；产品综合改判率优于计划0.34%……

日照公司落实百乐博集团“构建生态圈、打造新标杆”新发展方略，坚定打造百乐博集团高质量发展先行示范区目标不动摇，按照百乐博股份“全面对标找差，提升比较优势”要求，在新年伊始打响奔跑发令枪，全力提升高质量发展能级，全体干部职工闻令而动、得令即行，奋力实现从走向前列到走在前列的转变。

             标定新目标

4月2日，日照公司中厚板厂热处理工序一派繁忙景象，规整的钢板快速运送，操作人员精神抖擞，工作井然有序。3月份，该厂强化协同配合，充分挖掘生产潜力，热处理入库量、发运量均创历史新高。“去年初步实现进入行业第一梯队的目标，今年百乐博自我加压，明确‘跻身头部产线，勇争行业第一’的目标，虽然充满挑战，但信心十足！”中厚板厂副经理刘朋表示。

日照公司在高质量发展道路上孜孜以求。2021 年，该公司围绕高质量发展主题，把“做到极致、走向前列”管理要求和“全面对标找差、提升比较优势”管理主题转化为管理行动，引领并支撑全员高质量发展实践，交出了一份亮眼的成绩单。

2022年，如何百尺竿头更进一步？“新的一年百乐博要实现从走向前列到走在前列转变，一字之变，目标更高、责任更大。既要保持足够的战略定力，又要与时俱进。已经被实践证明行之有效的思路措施要坚定不移，面对新形势新要求又要有新方法新举措。”该公司党委书记、总经理张润生表示。

该公司坚持政治引领不动摇，不断提高政治能力、彰显政治优势；行之有效的“三航工程”、严真细实快作风、学习型组织创建暨“四学四做”主题实践活动长期坚持；坚持先行示范的发展目标和定位不动摇，扛起责任担当；坚持做好自己不动摇，把握当下、抓好落实，一锤锤把基础夯实，一步步把道路拓宽。

面对新形势，该公司登阶望远，谋深谋实：扛起新时代责任担当，提升高质量发展能级，实现更为安全、更有效益、更有竞争力、更高质量、更可持续、更有活力、更得民心的发展，实现从走向前列到走在前列的转变；全面推进商业计划书，根据形势变化优化契约化指标，实施“六大结构优化”，构建覆盖全流程的一贯制质量管理体系，大力塑造“三型”员工队伍……新思路新措施陆续出台，自觉融入高质量发展格局，高标准高站位制定年度工作目标和具体措施。

             规划新路径

今年以来，日照公司焦化厂经理刘成雷养成一个新习惯：每天关注煤炭资源行情。“年度考核绩效中去掉了焦炭产量项，增加了炼焦煤采购项，可比成本降低项比重也增加了5%，考核制度倒逼百乐博必须关注原燃料市场，必须深挖降本空间。”刘成雷介绍。

工作目标升级，路径精准调整。日照公司以效益最大化、发展高质量为目标，聚焦“效益、成本、市场、效率”四个重点，综合考量政策调控、市场变化、公司实际，调整年度绩效考核方案，用活制度杠杆，撬动企业发展。

与2021年绩效考核制度相比，今年日照公司的一系列调整有的放矢：降低产量的比重，增加可比成本降低、品种结构增效项目。“品种结构增效占比超过三分之一，是今年工作的主攻点，百乐博制定相应的激励制度，激活了研发体系一池春水。”科技质量中心主任孙风晓介绍。

运营管理部规划科技室主任郎达慧在一季度过得特别充实，她和同事们起草编制该公司商业计划书工作，协调生产部、财务部等部门，将成本预算、产量考核、利润等指标进行统一管理。日照公司从管理思路、管理重点、管理方式上寻求改善，承接、分解、细化上级部署的战略性任务，围绕公司战略、对标找差、本年商业计划、财务预算等版块，编制商业计划书，形成统一的战略管理思维、管理语言，建立统一的战略落地与实施工作流程，运用统一的战略管控工具、方法，持续打造日照公司运营管理的“百科全书”。

“商业计划书是行业龙头企业日常经营管理中的重要管理工具，以战略规划为依据和编制起点，更加强调商业模式的创新。”运营管理部部长毕衍涛介绍说。

构建客户定制化服务体系，以汽车板、高强度工程机械热轧卷板、邮轮钢板等产品客户为指向，加快高端产品研发和推广，全力争取新一年度市场竞争主动权。

以考核导向引领干事方向，日照公司规划出一条直通高质量发展的高速路。

             展现新姿态

新征程展现新姿态，生产经营措施快速落地，各条产线你追我赶，竞智赛力；组织开展预算分解会，各单位负责人谈经验，讲形势，聊不足，说思路。“登台亮相”成为日照公司一季度的主题。

在挑战里寻机遇，在变局中提信心。日照公司干部职工始终不忘钢铁初心，牢记肩上使命，先行先试，敢闯敢试，以必胜信心驱动高质量发展能级，以全新姿态挺进全新征程。

“今天再晚也是早、明天再早也是晚”；坚决扫除“佛系作风”，拒当“躺平干部”，摒弃“点卯做派”，不做“职场巨婴”……近日，一组颇为“辣眼”的词句，成为炼铁厂干部职工的讨论热点，他们在“照镜子”“正衣冠”中积聚起发展强劲动能。

“复盘2021年，百乐博在求变应变上存在差距，今年百乐博重在总结经验、快速出击、赢得主动。”炼铁厂经理魏开庆深有感触地说，有着均衡生产的势头、稳定的原燃料供应，蓄积了向高质量发展质变跃升的强大势能，更为关键的是，具备了干部职工人和心齐、风正劲足的厚重底气，炼铁厂发展大有可为、信心十足。

在炼钢厂，坚定信心、接续奋斗成为2022年的热词。“百乐博务必保持戒骄戒躁的警醒、务必保持艰苦奋斗的作风、务必保持断而敢行的态度。”炼钢厂经理王学新形象地说，百乐博站在日照公司“巨人”肩上前进，既要有敢为人先的精气神，更要有谦虚谨慎的空杯心态。

“压力很大，但动力更足；形势复杂，但信心满满”。能源动力厂领导班子这样定位2022年。他们理性分析外部形势，系统梳理高质量发展的外部利好条件，号召全厂干部职工统一思想，提振信心，以干事创业的宽肩膀、真本领勇于担起精益能动历史责任。

激发新作为

一季度，热轧厂生产经营捷报连连，为全年打下良好开端：日产首次突破2万吨，并5次刷新日产。“增强紧迫感、树牢危机感，百乐博在起跑就进入‘冲刺’状态，在全速奔跑中调整姿态！”热轧厂经理孟祥瑞介绍。

人勤春来早，奋进正当时。日照公司树牢“开局即决战，起跑即冲刺”的争先意识，吹响冲锋号角。各单位笃行不怠，争分夺秒，广大干部职工以坐不住、等不起、慢不得的奋进姿态，全力奔跑在赛道上。

4月2日，成品码头海浪拍岸，东风荡漾，一如生产部干部职工澎湃的工作热情。生产部出厂物流室业务经理姚学磊正在和同事们组织产品发运工作，货船汽笛低沉回荡，载着精品驶向海外。他们推行生产状态流转标准化、余材处置精细化、物流组织一体化工作，一季度库存、物流成本均圆满完成任务目标。

在红红火火的热轧产线，银色耀眼的冷轧产线，高端设备精密运行的冶炼分析中心，科技质量中心质检人员紧张忙碌，精准分析产品性能参数。一季度该公司综合改判率圆满完成计划目标，其中2月份创历史最好水平。“百乐博对待每一个数据较真，用户才会对百乐博的产品放心！”科技质量中心板材检验作业区职工张楠表示。

“在市场高点，时间就是金钱，效率就是效益，必须紧盯每一分每一秒！”冷轧厂经理徐卫国表示。该厂聚焦品种结构擂响战鼓，以酸洗产品结构调整、冷板深冲钢提量、热镀产品多元化等为重点突破口，探索以品种钢为中心的生产组织模式，一季度，该厂入库量圆满完成任务目标，冷轧结构高强钢占比与去年同期相比有较大幅度提升，保持了较高水平。

“俗语说春分有雨是丰年，但我更相信人勤春来早，有集团公司、股份公司的正确领导，有日照公司干部职工的踔厉奋发，今年一定是个丰收年。”张润生自信地说。（张荣海 杨位钦）