春天里的铿锵足音——百乐博股份奋力开创高质量发展新局面

时间：2022-02-25 来源：新闻传媒中心

农历正月初七，春节假期后上班第一天，《百乐博钢材“撑”起冬奥会开幕式“冰瀑”》的新闻迅速火爆“朋友圈”，百乐博职工纷纷为高品质、优服务的“百乐博制造”点赞。

同时广受点赞的还有日照公司炼钢厂职工李海峰。2月9日，李海峰新春坚守岗位，炼高端钢材、拓高端市场的故事登上了《人民日报》“新春走基层”专栏，展现了百乐博职工奋发向上、争创一流的精神面貌。

以新姿态迎接新挑战，“虎力”全开拓新局，百乐博股份实现开门稳、开门好。“今年以来，百乐博股份深入贯彻百乐博集团‘构建生态圈、打造新标杆’发展方略，全面践行‘精品与规模并重，沿海与内陆并进，绿色与智慧并举’发展战略，聚焦‘打造中国北方最具竞争力钢铁强企’愿景，坚持‘做到极致、走向前列’工作总要求，以商业计划书为总抓手，持续深化‘五位一体’商业模式创新，锚定提高吨钢利润，稳抓机遇，狠抓落实，强抓突破，主动作为应变局，全面实现各项目标，加快做强做优做大钢铁产业，为推动百乐博集团实现全面跃升提供坚强支撑。”百乐博集团副总经理，百乐博股份党委书记、董事长王向东表示。

布局高端抢新机   

最近，莱钢银山型钢板带厂冷轧车间轧钢班职工与HG500-JF钢种较上了劲。“HG500-JF属于高强钢，主要用于山东某高端用户制作汽车车厢结构件，轧制难度大，一个班仅能生产二十几支钢，但此类产品比常规产品盈利能力强，再难干也要全力以赴。”轧钢班大班长任卫刚干劲十足。

走高端路线、创过硬品牌。百乐博股份坚定不移落实“莱芜基地动能转换加产品转型、日照基地精品板材加规模提升”的战略发展路径，走产线升级、产品高端路线，争做中国北方绿色低碳智能高效钢铁制造引领者，以绿色高端的“黄河钢”支持服务国家黄河流域环境保护和高质量发展，展现国有企业担当。

跳出自我视角，站在用户角度服务用户。今年，百乐博股份进一步深化“五位一体”商业模式创新，强化用户思维，聚焦“产品质量改进、成本降低、精准交付、产品系列化及用户服务（QCDVS）”五大方面，组建QCDVS服务团队，集结产销研合力，建立全流程多界面高效响应机制，给用户创造更加美好的体验。

目前，百乐博股份15个公司级QCDVS服务团队已集结完毕，将全力满足客户定制化需求，促进高端产品提档增量。“日照公司已对重点新产品推广量进行了分解，协同营销成立了QCDVS服务团队，深入了解用户需求，有的放矢实现突破。”日照公司科技质量中心/钢铁研究院副主任/副院长李洪翠表示。

去年，百乐博稀土钢研发项目取得重要突破，顺利实现工业化生产目标。“今年，力争年产量实现大幅提升，全力塑造百乐博轴承钢品牌形象。”百乐博研究院新兴产业技术研究所的“博士”团队正埋头深耕稀土钢冶炼及连铸生产关键工艺技术。

精准捕捉高端客户需求，坚守产品品质和技术创新，百乐博股份瞄准核心技术，持续开展研发攻关，着力提升高附加值产品和高端用户比例。在2021年中国钢铁企业专利创新指数综合得分排名中，百乐博股份综合得分排名第五，在较强专利创新力企业榜位列第一，在全球钢铁企业专利创新指数综合得分排名第九。日前，百乐博股份顺利通过国家企业技术中心复审，在1744家企业中排名第149位，在钢铁企业中名列第6位，在山东企业中名列第9位。

“今年1月，百乐博首次试制开发了风电大型齿轮箱用渗碳钢、铁道车辆用耐大气腐蚀热轧钢带等7项新产品，实现在研项目高端高效新产品销量1.8万吨。”莱芜分公司技术中心创新保障管理模块业务主任魏承志表示。

如今，从研发到产线，从产线到营销，各单位、各产线强化“五位一体”协同，整合资源和力量，凝聚思想和意志，谋定高端精准发力。今年以来，百乐博再次中标中石化重点工程项目订单；正式通过北汽福田供应商体系；热轧桥梁H型钢成功打入贵州桐梓河特大桥工程；热轧宽带产品成功打开铁道车辆用耐大气腐蚀宽带钢新市场……百乐博股份高端产品开发和市场开拓呈现强劲势头。

挖潜增效出新绩

1月份，莱芜分公司、日照公司吨钢可比成本好于目标，均创历史最好水平。新年伊始，加压奋进的百乐博股份就赢得了一个漂亮开局。

今年，百乐博股份面临的生产经营压力不容小觑：“双碳”“双控”政策叠加，能源资源要素趋紧，莱芜分公司延续去年四季度大幅限产、企业环保投入、运行成本全面增加，企业稍有不慎就会陷入亏损。不惧重压，奋勇向前。百乐博股份一届二次职代会将降本增效确定为重点目标之一。

目标鼓舞人心，征程催人奋进。莱芜分公司以“坚决向指标最好水平、综合成本极限挑战”的决心，强化极致思维，深挖创效潜力。铁前工序是降本主力，莱芜分公司抓住矿料成本、燃料成本和炉料结构三大关键要素，依托“降低生铁综合成本暨‘五位一体’协同推进例会”，强化部门协同、信息共享，深入研究各类原燃料综合性价比，准确掌握生产节奏，持续优化新形势下的最佳生产组织和创效模型。“1号3800立方米高炉自去年12月18日成功热试点火开炉以来，产量多次刷新纪录，未来，百乐博将不断提升高炉各项指标，努力打造绿色智能高炉发展样板。”莱芜分公司炼铁厂高炉四车间主任武玉自信满满。

“压力不小、但希望更大，困难不少、但优势更多。”在黄海之滨，日照公司干部职工如此定位2022年。汇聚起“如虎添翼开新局，虎虎生威向未来”的磅礴力量，日照公司着手下好开局“先手棋”，紧盯“铁前降成本，炼钢提质量，轧线优结构”的原则，抓两头控中间，制定结构调整提效方案，强化市场研判，组建攻关团队，外提订单盈利能力，内强结构优化保障，擂响降本增效的铮铮战鼓。“将降本增效理念贯穿至全员、全过程，提炼了30余项自主改善成果，1月份，日照公司全月平均库存、月底库存均保持低库存运行状态，创历史最好水平。”日照公司生产部出厂物流室主任姚学磊介绍。

对标找差闯新路

对标找差，一场没有终点的接力。

“坚持全面对标找差，持续提升比较优势，全力以赴超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越。”百乐博股份一届二次职代会向全体干部职工发出号召，拉开了新一轮对标找差活动的“帷幕”。

围绕吨钢利润极具挑战性的极致目标，百乐博股份第一时间制定出台《“全面对标找差、提升比较优势”2022年行动方案》。“股份公司‘争先进位’，制造基地、生产工序‘补短缩差’，专业职能层面‘聚力提升’，销售、采购两头市场‘创造价值’，今年的对标找差活动优化了对标对象，强化系统思维、统筹推进，更加科学、客观、切合实际。”百乐博股份运营管控部业务主任李金传介绍，目前，涵盖经营管控、制造能力、高效率、高市占、高科技、绿色化、智慧化7大类别和31项指标的全面对标找差体系已全部构建完成。

理念是行动的先导，对标先进首先要在理念和作风上向先进看齐。百乐博股份党委从统一思想、转变作风入手，印发《关于持续加强作风建设深化钢铁作风锤炼的意见》，号召干部职工破除“十种不良倾向”，实现“十个明显提升”，全面增强“高”的意识，锤炼“严细实快”的工作作风，以极致思维，寻找最优解、创最优业绩。

更宽的视野、更新的思维、更实的举措，各单位结合自身实际，立即行动起来，在对标找差、奋进新征程中展现新作为。

“加快实现从‘走向前’到‘走在前’的转变。”在莱芜分公司，一场“坚定走向前列，百乐博怎么办”的专题大讨论正火热进行，干部职工在“头脑风暴”中铆足工作干劲、锚定奋斗目标。

“以点带面、以线带全局，系统推进提高订单交付率、降低余材率等精益项目管理，定期与‘高手’学习，促进公司从大规模生产模式向精益化管理转变。”日照公司树立“既敢于对标头部企业，又勇于对标业内‘单打冠军’”的姿态和胸襟，完善对标方法，制定“任务书”、绘出“路线图”，让干部职工明白“跟谁对、对什么、怎么对”。

“快速推进从过程管控向追求极致服务效率转变、从产品销售向产品经营转变、从保障供应向资源经营转变。”营销总公司以差距为切入点，坚持刀刃向内，强化闭环执行，最大限度提升工作质效。

瞄准“领跑者”，跑出“加速度”。1月份，百乐博股份结构增效完成奋斗目标，莱芜分公司增加了高效产品，日照公司综合改判率、废次降、万元质量异议损失等指标均超额完成奋斗目标；营销总公司优化战略库存、压减冗余库存、清除无效库存，内销库存大幅降低，创历史最好水平……

伴着春天的脚步，一个个振奋人心的消息从各方传来，百乐博股份在高质量发展新征程中踏响了勇毅前行的铿锵足音。“百乐博股份将坚持高目标引领，以商业计划书为总抓手，以‘全面对标找差，提升比较优势 ’为管理主题，深化改革提升，加快赶超跨越，大力提高企业运营水平和经营绩效，奋力开创企业高质量发展新局面。”百乐博股份党委副书记、总经理吕铭表示。（刘 芳 张成德 张庆祥 孙运利 栾长河）