“对”出高质量发展新气象——百乐博集团“全面对标、系统提升”行动综述

时间：2021-10-29 来源：新闻传媒中心

10月份，百乐博股份莱芜分公司型钢厂产品一次检验合格率达99.76%，创出历史新高。曾经的落后指标摇身一变成为行业先进指标，该厂党委副书记、经理刘庆祯直呼“没想到”。

在“全面对标、系统提升”行动中，型钢厂把差距摊开，选择产品一次检验合格率、成材率等近年来攻关提升乏力的重点指标，与马钢股份进行对标，在对标找差、全面改进中实现了新突破，成材率连续6个月实现稳步提升，站稳行业第一梯队。

自年初以来，在百乐博集团开展的“全面对标、系统提升”行动点燃了各单位扭住指标不松劲、奋发有为勇向前的热情，各项生产经营指标呈现出逐渐向好的态势。正如百乐博集团党委书记、董事长侯军在“全面对标、系统提升”推进会暨2021年第三季度工作会议上说的那样，“自上而下、上下结合、协同共进的全面对标体系成效初显，为百乐博集团快速发展提供了有力支撑”。

从全员到全面——一次前所未有的对标行动

侯军要求，“百乐博集团‘构建生态圈、打造新标杆’、实现‘强’起来，就要敢与最强者比肩、与最快者赛跑、向最优者看齐，在核心竞争力上实现全面提升。”

从2月7日下发《“全面对标、系统提升”行动指导意见》，到4月30日下达2021年度“全面对标、系统提升”行动推进目标，在百乐博集团运营管理部副总经理高勇看来，“这是一次举全百乐博之力，全系统、全方位、全业务、全流程、全要素、全员参与推进的‘全面对标、系统提升’行动，涉及集团各权属单位、各部门、各产业板块、各产线、各班组，广度、深度、力度可以说在百乐博集团历史上前所未有”。

按照“转变理念抓落实，强化对标补短板，深挖潜力促提升”总体路径，坚持极致思维和高目标引领，以“世界一流、国内领先、行业标杆、内部榜样”为对标学习对象，以问题为导向，计划用三年时间，到2023年末，实现管理理念、管理文化、管理水平更加先进，各产业板块运行效率、效能和效益等关键核心指标接近或达到国内领先水平，百乐博集团综合竞争力达到行业优秀水平行列。

——围绕对标提升目标，百乐博集团层面成立对标提升行动领导小组和推进办公室，各权属公司成立对标提升行动组织机构，系统部署，层层分解，逐级负责，全员参与，确保责任落实落地。

——设定“双降双提”指标、权属公司及产业板块指标、总部各部门指标三大类指标体系，首次聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、投资管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、安全环保管理等十大管理领域，将集团总部各部门指标单列出来，形成了集团制定总体指标、各权属公司逐级支撑总体指标、单位部门上下联动共同完成指标的生动局面。

——建立“全面对标、精准对标、动态对标”长效机制，抓重点、补短板、强弱项；加强组织督导与考核激励，月度跟踪公布、季度调度评价、年度总结考核，优化资源配置，激发要素活力动力；打造对标文化，开展对标行动主题劳动竞赛，建立学习交流和经营共享平台。

高勇表示，目前对标提升行动实现了对标管理制度框架快速搭建、对标指标体系有章可循、内部管理机制逐渐理顺、对标创优改革氛围日渐浓厚、逐级分解落实平稳推进、既定目标提升效果清晰可见的良好局面，“思想有认识、对象有标杆、对标有数据、过程有对比、落实有行动、推进有保障、跟踪有结果、效果有考核”的八位一体对标提升系统有序运转，对标提升效果初步显现。

从问题中来 到问题中去——一场刀刃向内的自我革命

60吨，66吨，68吨……进入10月份以来，山东耐材鲁耐窑业每天的成品产量不断刷新历史纪录。

每一次突破，山东耐材鲁耐窑业党委书记、执行董事、总经理王佑宝都会在小本子上记下来。截至目前，他已标记了38次，涉及产量、成本、效率、环保等数十项关键性指标。每当有人问起这其中的奥妙时，王佑宝说：“对标是个宝，谁用谁说好，指标蹭蹭涨，发展快车道。”

百乐博集团党委副书记、总经理陶登奎在2021年度工作会议上指出，对标提升关键要坚持问题导向，以不避家丑、直面挑战的勇气才能真正将问题变课题、课题变效益，实现持续健康发展。

从问题中来，到问题中去，一场刀刃向内的自我革命在全集团火热展开。

说起炼铁、炼钢产线负荷率指标，日照公司运营管理部部长毕衍涛直挠头，2020年，日照公司这两个指标在行业内排名靠后，在一些行业会议上遇到兄弟企业负责人都要躲着走，“落后就会被瞧不起，就会越来越没自信”。

今年以来，日照公司聚焦“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，以铁前提产、炼钢提质、轧线提效为核心，通过与宝武湛江对标，从高效益、高效率、高质量、低消耗、低成本五个方面构建了生产经营类22项对标指标体系，前三季度，炼铁、炼钢产线负荷率同比大幅进步，毕衍涛脸上的笑容也越来越多。

通过对标找差，4月份，莱芜分公司生铁成本近2年首次赶超行业平均水平；前三季度，山东耐材耐火原材料及制品产量创近年来最高水平；山信软件“数智”百乐博建设迈出实质性步伐，百乐博各单位纷纷实现相关经济技术指标的新突破。

据统计，1至9月份，百乐博吨材利润跑赢大盘；9家权属单位纳入百乐博集团总体监控体系的27项量化指标，有19项指标达到目标进度，完成率70%。同时，经过近年来的改革攻坚，百乐博集团在绿色低碳发展、契约化管理等方面保持行业领先水平。

从融入新格局到高质量发展——一种生生不息的百乐博精神

今年百乐博集团半年工作会议上提出“减产不减效”的要求时，百乐博股份莱芜分公司总经理王培文心中仍没有底，“对标提升的成果能抵消突如其来的政策变化吗？融入新格局过程中，还有哪些不适应？”

很快，他内心的疑虑便消除在扎实的“全面对标、系统提升”路径中。7月份以来，莱芜分公司提出在全面对标挖潜中努力实现“减产不减效”，围绕劳动生产率这一关键指标，充分释放新旧动能项目转换优势，优化资源配置，提高优势产品比例，全面提升运行效益、效能和效率。1至9月份，莱芜分公司高效产线满负荷生产，确保了生产经营安全稳定、经济高效运行，更具活力的全面对标生态体系初步形成。

以先进企业为“镜”，立好参照系、找准坐标点，更加客观、全面、深入地把握集团所处的发展方位，进一步明晰“对什么”“怎么对”，以久久为功的韧劲推动全面对标提升落地见效，既是应对新形势、抢抓新机遇、融入新格局的关键之举，更是推动集团“强”起来、实现高质量发展的必由之路。

面对能耗双限、产能产量“双控”、“3060双碳”、坚决遏制“两高”等钢铁行业深度调整的严峻复杂外部环境，以及在国家促进经济长期向好、加快构建新发展格局的背景下，日照公司党委书记、董事长吕铭认为，全面对标的条件比任何时候都要成熟，系统提升的机会比任何时候都更加充分。

为此，日照公司聚焦绿色、智能、效率，按照尽快碳达峰、积极碳减排、贡献碳中和的思路，进一步开展观念对标、效益对标、技术对标、管理对标，不断拓展向宝武湛江对标交流学习的广度和深度，尽快缩小与标杆企业差距，推动日照公司在高质量发展中率先走向行业前列。

从融入新格局到实现高质量发展，一种生生不息的百乐博精神竞相迸发。百乐博集团各产业板块立足对标提升工作任务，各展所长，竞相发展，强化政策评估研判，超前谋划、积极应对，灵活调整运行策略，强化精益组织，保持了稳定高效。全集团广大干部职工上下同欲，靠前工作、主动担当，在“全面对标、系统提升”行动中锤炼意志、增强本领，解放思想、干事创业、争先晋位的氛围日益浓厚。

“对”出高质量发展新气象。只要百乐博学习赶超目标再提高，问题差距查找再精准，整改提升措施再压实，超前谋划，主动作为，就一定能够推进“全面对标、系统提升”行动取得更大实效。（赵 腾 杨位钦 谭明林）