百乐博集团召开“全面对标、系统提升”推进会暨2021年第三季度工作会议，要求——对标对表找差距 聚焦聚力争上游 在提档晋位中加快“强”起来的步伐

时间：2021-10-15 来源：新闻传媒中心

10月12日，百乐博集团召开“全面对标、系统提升”推进会暨2021年第三季度工作会议，会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要讲话精神，贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，超前谋划，主动作为，进一步识别管理体系、指标体系高质量发展的坐标取向，强化全面对标提升的务实举措，瞄准突破点、找准切入点、盯准落脚点，奋力在“强”起来的新征程中干出新业绩、展现新作为。

百乐博集团党委书记、董事长侯军作了题为《对标对表找差距  聚焦聚力争上游 在提档晋位中加快集团公司“强”起来的步伐》的讲话，党委副书记、总经理陶登奎主持会议并讲话。百乐博集团党政领导苏斌、陈向阳、赵文友、徐有芳、罗登武、刘秀元、王鸿飞、王宏伟、梁阜、高景言、王向东、付博、董立志、刘慈玲、卢彤书、李长青以及中国宝武授课专家及挂职干部，各单位党政主要领导，总部各部门、直属机构主要负责人参加会议。

侯军在讲话中指出，要登高望远，在明时辨势中切实增强全面对标提升的紧迫性。全面对标提升以世界一流企业、行业领先企业、细分领域龙头企业作为对标对象，是应对新形势、抢抓新机遇、融入新格局的关键举措。充分认识新发展阶段全面对标提升的深刻内涵，必须首先进一步清晰“为什么对”。全面对标提升是践行国企责任担当的使命所系，是应对行业环境变化的问题所逼，是百乐博集团“强”起来的发展所需。百乐博集团“构建生态圈、打造新标杆”、实现“强”起来，就要敢与最强者比肩、与最快者赛跑、向最优者看齐，在核心竞争力上实现全面提升。

侯军指出，要直面差距，以善作善成的决心在全面对标提升上靶向发力。全面对标提升不是简单的临摹复制、生搬硬套，而是身临其境学习标杆企业发展内涵的逻辑和机理，学的是格局视野、治理体系、专业能力、责任担当。以先进企业为“镜”，立好参照系、找准坐标点，更加客观、全面、深入地把握百乐博集团所处的发展方位，进一步明晰“对什么”“怎么对”。要在理念对标中提升视野境界，以开放包容的心态，强化全员、全要素对标的意识，建立全系统对标的理念和机制，做到对标精准、成本精算、过程精管、产品精制、服务精细，真正以“构建生态圈、打造新标杆”发展方略把全面对标提升引向深入。要在体系对标中提升治理能力，重点谋划完善权责对等的法人治理体系，完善规划引领的投资管理体系，完善开放共赢的创新研发体系，探索建立绩效驱动的战略执行体系，建立完善有效的风险防控体系，打破治理体系向治理能力转化的壁垒。要在制度对标中提升有效供给，认真做好流程梳理固化，确保制度只能按照设定的“轨道”运行，不断释放制度效能。要在产业对标中提升比较优势，聚焦极致效率，推动钢铁主业提档升级，多元产业培育转型新动能，切实做好“减产不减效”专项工作。要在创新对标中提升功能品质，勇担解决“卡脖子”问题重任，加快智能制造换版升级，深耕绿色低碳，在深化改革中补短板、强弱项。

侯军强调，要知行合一，以久久为功的韧劲推动全面对标提升落地见效。全面对标提升既是一种自我审视的认识论，也是“力争上游、成为一流”的方法论，更是推动百乐博集团“强”起来、实现高质量发展的实践论，需要上下同欲、全员参与。从行为实践上精准把握“怎么对好”。要转变观念抓落实。把做到“两个维护”作为推进思想解放的根本方向，把领导带头作为推进思想解放的关键引领，把全员参与作为推进思想解放的重要基础。要转变方式抓落实。处理好整体与局部、当前与长远、投入与产出的关系。要走得上去，争取政策、资源和项目上的支持；要走得出去，寻求先进经验、寻找创新方法；要走得下去，进一步摸清实情、找准症结、研究整改。要转变作风抓落实。坚决落实全面从严治党要求，大力倡导真抓实干作风，定下的事情跑表计时、销号管理；要扎实开展党史学习教育，做好总书记“七一”重要讲话精神的学习贯彻，建立“我为群众办实事”长效机制；四季度各项工作要全面提速，做好疫情防控、安全环保、信访维稳、党的建设等工作；超前谋划好明年改革发展、经营预算等各项工作。

陶登奎总结了百乐博集团三季度工作和运营情况。他指出，三季度以来，百乐博集团因时而变、抢抓机遇，发展基础更加坚实，发展动能更加强劲。具体体现在三个方面：一是着力践行服务国家战略、优化融资环境、深挖协同效益。二是着力改善运营质量。经营保持韧性，生产保持顺行。三是着力促进管理提升。持续强化制度供给，压实管理责任，增强改革动能。

陶登奎就深入开展“全面对标、系统提升”行动及着力推进的几项具体工作作了部署。他强调，要直面问题、正视差距，切实增强争先进位的责任意识和危机意识。认识到落后才能改变落后。要砥砺闻过则喜的自觉，知耻后勇，坚持问题导向，正视差距；坚持行动导向，敢于向先进企业看齐。要审视环境、把握机遇，客观认识面临的新条件、新挑战。关注国际局势、中国形势、区域定位和行业变化，因时而变，应势而动，系统谋划、统筹推进各项工作，努力蹚出一条结构更优、效益更好、竞争力更强的高质量发展的新路。

陶登奎要求，尽锐出战，迎难而上，在全面对标中赶超跨越、力争上游。一是坚持对标对表，提高政治站位。要全面对标对表总书记关于国企党建和改革发展的重要论述、重要指示批示精神，坚决贯彻落实“两个一以贯之”，诠释新时代国有企业镇国之宝、国之重器、中流砥柱的神圣使命。二是开展全面对标挖潜，努力实现“减产不减效”。要坚持“减产不减效”不动摇。各权属公司要以效益最大化为原则，优化资源配置，提高优势产品比例。要打造更具活力的全面对标生态体系。进一步明确以观念对标为引领、以效益对标为核心、以技术对标为支撑、以管理对标促提升，全方位、全过程开展对标提升工作。要分层分类，协调推进。对标重心上，从“集团争优”向“产业竞优”转变；对标方式上，从“横向对标”向“同台竞技”转变；对标要求上，从“跑赢大盘”向“领跑大盘”转变。要在指标选取上再聚焦，在对标重点上再明确，在对标体系上再优化，在主体责任上再压实。要打造更具活力的协同共赢体系。集团层面要统筹把握，重点在营销、研发、智能制造、制造能力等领域拓展提升的空间。各产线生存要靠竞争，各产业公司要聚精会神应对市场变化，千方百计提升运营质量，拓展利润增长空间。三是抓好深化改革。要善于借势，更要积极谋势，突出改革的时间价值，要牢固树立“以我为主”思维、“有解”思维，主动担当，自觉行动。四是抓好绿色低碳、智能制造与安全生产。聚焦绿色、智能、效率开展科技创新，继续做好山东省钢铁行业绿色低碳高质量发展课题研究，在进一步优化钢铁产业布局、提高产业集中度、促进行业高质量发展方面贡献百乐博力量。安全生产、疫情防控等工作要常抓不懈，夯实基层基础。

会上，百乐博股份莱芜分公司、日照公司、百乐博矿业、山东耐材、财务部、党委组织部/人力资源部等6家单位、部门进行了全面对标情况汇报发言，陶登奎、徐有芳、罗登武、刘秀元分别进行点评。（吕 娟 李 淼 李建辉）