砥砺攀登摘“硕果” ——百乐博股份莱芜分公司高质量推进对标提升工作

时间：2021-06-11 来源：新闻传媒中心

“最新出炉的行业指标情况显示，3月份公司生铁成本低于行业平均成本，近2年首次实现赶超；4月份特钢事业部、棒材厂、型钢厂等单位及产线共19次破月度或单日生产历史纪录，可比成本降低率2.78%……”这是近日百乐博股份莱芜分公司月度运营绩效分析评价会上公布的一份靓丽“成绩单”。“这可是百乐博通过对标学习、改进提升捧来的一桶桶真金白银啊……”面对这一成绩，与会人员兴奋不已。

今年以来，百乐博股份莱芜分公司聚焦高质量发展目标，以“全面对标找差，提升比较优势”为工作主抓手，完善对标机制，极致对标挖潜，全员改善奋发，朝着一流目标，向着行业最高水平，突破自我，致力于闯开转型升级新路、开好高质量运营新局。

机制保障

“这个群里，有公司领导、各单位一把手，是一个互相学习借鉴、及时沟通交流、快速推进落实的工作群，对公司对标工作有着实质性的推动作用……”运营管理部部长李家波向笔者介绍。

这个专门为对标工作建立的微信群，是莱芜分公司优化对标机制的一个创新举措。借助此微信群，各部门、单位可将自己在对标中看到的现场“亮点”、学到的经验做法在群内适时共享。同时，每次对标结束后的7日内，将对标收获及下步工作打算进行上传，有效“备查督导”的同时，建立起了铁前、采购、钢轧、销售的“五位一体”协同机制，推动价值链上的协同攻坚、系统改善。

建立起良好的对标机制，规范对标行动开展，是保证各层级对标提升落到实处的前提。年初，莱芜分公司以商业计划书为引领，制定了“对标找差补短板，做到极致塑优势”全面对标方案，聚焦效率、绿色、智能，从“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，凝聚全员力量，对思想、对作风、对管理、对技术、对操作、对执行，全面塑造比较优势，不断提升运营绩效和质量。

闭环落实

5月7日，“五一”假期后上班第一天，焦化厂生产调度中心办公室内座无虚席，生产调度中心主任李国军带领大家对节前前往沂州科技有限公司对标的情况进行交流研讨，并对对标推进工作配档表进行商讨整理。

这张小小的对标推进工作配档表，涵盖了对标时间、对标单位、与标杆的差距、追赶目标、具体措施、责任人、时间节点等详尽信息，所填措施更是直击重点，只列干货。

据了解，为促进对标工作落实落地，莱芜分公司以“对标推进工作配档表”为抓手，通过实施月度经营绩效评价、召开大工序对标分享会、开展精益现场走线等形式，建立起完备的对标工作PDCA循环推进体系。走出去、请进来，开展对标学习；现场观摩、精益走线，督导整改落实，切实把对标行动落实到位。

今年前4个月，该公司共有20余批次的人员，围绕降低铁成本、结构增效、资材采购、智能制造等相关主题，先后与韶钢、宝武、欧冶链金、华为等19家单位进行了对标学习交流，共确立27个追赶目标，形成176项改善措施。

创新赋能

5月21日，百乐博股份全员岗位创新专题培训在莱芜分公司炼钢大学堂举行，会议邀请永锋集团精益运营办及持改专员授课，并就精益改善、平凡创新、现场观察等进行现场互动，现场气氛浓烈。

“全面对标找差，提升比较优势。”“创新随处可见，改善无所不在。”炼钢厂团委书记王晔介绍，当前，对标找差理念在该厂已深入人心，创新改善的行动已是全员自觉。1至4月份，该厂职工提报改善项目1817项，采纳实施671项，290余人分得80000余元改善奖励。

“对”出差距，加速跟进。2020年10月，通过与永锋钢铁对标学习发现，永锋高层领导将全员岗位创新放在与生产经营同等重要的位置。受其务实、高效的创新理念影响，莱芜分公司结合实际，制定《全员改善管理办法（试行）》，旨在进一步提升企业创新改善活力，助力企业生产创效迈上新水平。2021年4月，集成搭建面向全员的专属改善创新平台，同时通过内训师培训、选聘、激励考核等措施，培育形成人人参与、全员行动、改善提升的良好态势。

“把对标行动落实到公司每条产线、每个工序、每个岗位、每名职工，让对标、赶标、夺标成为广大干部职工的内心推崇与事业追求，营造浓厚氛围，激发内生动力，为推动企业生产经营实践注入强大动能。”莱芜分公司总经理王培文介绍。

截至目前，莱芜分公司全员改善创新工作正全面推进，效果积极良好，职工想创新、争创新的能动性不断增强，各单位累计提交改善提案26041余项，有10484余项通过评审成为青铜提案，掀起了全员改善创新创效的热潮。

                                                                           （刘 芳 栾长河）