“一体化”赋能“强”起来（上）——百乐博股份深入推进一体化运营之党建引领思想先行

时间：2021-05-21 来源：新闻传媒中心

始终牢记“核心主业、创效支撑、提升载体、创新引擎”的定位要求，贯彻“构建钢铁生态圈、打造行业新标杆”战略部署，百乐博股份将做强做优做大钢铁产业的重担扛在肩上，将为百乐博集团站在高质量发展新起点上“强”起来提供支撑的使命放在心中。

“用一体化统筹百乐博股份的工作，实现了地理破界、资源破界，让要素自由流动，加快实现质量变革、效率变革和动力变革，形成产业竞争力，推动百乐博股份高质量发展。”循着百乐博集团副总经理，百乐博股份党委书记、董事长王向东的思路，百乐博股份党建引领、党建体系一体化、“全面对标找差、提升比较优势”管理主题一体化、“五位一体”协同商业模式创新一体化等多项一体化运营“落子”辉映。

前4个月，百乐博股份（含代管单位）释放出一体化红利，用全年三分之一的时间完成全年三分之二的利润目标，创近几年来最高盈利水平。百乐博股份一体化运营勾勒出璀璨的发展图景。

党建引领保障一体化推进

“百乐博股份全面加强党的领导，把‘把方向、管大局、保落实’的要求贯穿到改革发展的具体实践中。”王向东强调。

运营管控一体化，“五位一体”协同商业模式创新，契约化改革、极致提升效率和效益……百乐博股份党委发挥党的领导“定海神针”作用，保证了改革发展任务顺利推进。

重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入企业章程，为百乐博股份一体化运营打下重要基础。

事业前进到哪里，党的建设就推进到哪里。

学党史、悟思想、办实事、开新局，百乐博股份扎实推进党史学习教育，促进党建体系一体化运行水平全面提升。

深学，专题讲座、主题宣讲、知识竞赛、“我来讲党课”“我和我的支部”微视频征集……创新形式，丰富载体，让红色基因融入血脉。

细照，党员干部以榜样为镜，深入查摆自己在思想境界、素质能力、作风形象等方面存在的问题和不足，坚定了“永远跟党走”的信念。

笃行，深入开展“我为群众办实事”实践活动，把初心刻在心里，把使命扛在肩头，组织的关怀温暖人心，激发澎湃动力。

百乐博股份加强党建品牌创建工作“五心”工程，以政治建设为统领，做到政治上维护核心、思想上不忘初心、组织上保持同心、作风上连着民心、纪律上做到清心，形成百乐博股份特有的品牌效应。

探索构建“互联网+智慧党建”工作新模式，梳理党建业务“规定动作”的工作流程，构建“点线面体”党建工作新格局，涵养自主创新党建工作新生态，实现党建工作智慧化、科学化、系统化、常态化，是党建的创新路径。

国有企业保值增值的重任需要接力完成，有什么力量可以让百乐博股份生产力的洪流奔涌在法规制度的河道中？必须坚持全面从严治党，实现大监督体系建设一体化。

监督是“归正”的力量，瞄准关键处，铆住重点岗，盯紧关键人，确保决策正确、落实高效、一体从严。

正本清源，作为一切监督的“领头雁”，各级党组织把政治监督扛在肩上，牢牢拧紧政治过硬这个“总开关”。

利刃出鞘，构建上下联动的巡察工作格局，坚持常规巡察与专项巡察同向发力，巡察整改与规范治理一体推进，形成强大震慑力量。

贯通协同，实现行政监督与群众监督同向发力，进一步强化行政监督，更加广泛发挥群众监督的作用，变“各自为战”为“军团做战”，放大监督整体效应。

规范行权，把权力关进制度笼子，严肃查处各类腐败案件，坚决割除影响肌体健康的“毒瘤”，政治生态海晏河清。

“高”的意识、“严细实快”作风建设一体化

2019年以来，百乐博股份持续推进钢铁作风锤炼，来一次新旧观念和作风的吸纳与扬弃。

“工作不争第一就是标准不高，指标进不了前三就是落后，工作出现被动就是事故。”“在指标上不留余地，在工作上做到极致。”王向东在不同场合反复强调这样的理念。

“要固牢系统思维、精益思维、创新思维、极致思维，推进严细实快作风落地。”百乐博股份党委副书记、总经理吕铭表示，要确保在关键指标提升上取得实质性突破。

如何播下理念之种，然后化为行动？

“对标创优、改革图强”主题宣传教育实践活动在百乐博股份如火如荼地展开。开展理论与实践对标学习，坚持全员参与、层层对标、分级负责、追求实效；利用微信公众号、开设专栏等多种载体，开展专题宣传；就如何转变思想观念、转变思维方式、转变工作作风、提高工作质量、提高工作效率，发动职工开展大讨论，推动职工思想观念再解放、精神风貌再提升、改革举措再强化；开展教育宣讲，加强形势任务教育和专题宣讲，编写宣讲教育材料，利用“微宣讲”“微视频”等多种灵活有效的形式，凝聚推动“强”起来的思想共识。

踏进百乐博股份总部，记者被一种快节奏的氛围包围着、催促着。“讲效率就是当日事当日毕。”“眼中有光芒，心中有希望，浑身有干劲。”“想得最多的是干事，以前是为失败找理由，现在是为成功找办法。”采访中，百乐博股份职工纷纷表示。

“尽管百乐博的设备不是最先进的，但百乐博的指标必须走到行业前列！”莱芜分公司棒材厂中小型车间轧钢班班长位绍波利用下班时间自己驱车赶往永锋进行对标学习。

职工干事创业的热情澎湃释放，汇成攻坚克难、聚力奋进的强大力量。

“做到极致、走向前列”工作总要求一体化

站在国家现代化新征程和“十四五”开局之年的起点上，百乐博股份如何回答“当市场容量只有五六亿吨的时候，百乐博怎么样”“面对碳达峰、碳中和目标要求，百乐博如何应对”重要命题？

企业做大的标志是扩大规模，企业做强，更多地意味着核心竞争力、盈利能力、运转效率等经营管理的能力更胜一筹，百乐博股份如何在大的基础上真正强起来？

唯一不变的就是“变”。在钢铁作为一个周期性强的行业背景下，身处经济布局的调整期和钢铁产能的修复期，以变应变，采用适应性战略打“移动靶”，怎样比竞争对手更快速、更有效？

新定位、新任务、新形势，百乐博股份坚持“做到极致、走向前列”工作总要求一体化。

“做到极致、走向前列”既出了题，又明了方；既定了向，又导了航；既是提高人的主观能动性的明白纸，更是实现发展大提质的任务书。

遵循总要求，加快谋划“强”起来，百乐博股份聚焦“全面对标、系统提升”主题，以强化对标促创优争先，以深化改革促全面做强，加快推动钢铁主业做强做优做大。

工程要追求极致，莱芜分公司能源动力厂副经理赵燕鹏回忆，40000Nm3/h制氧项目，比原计划提前18天完成既定目标，单体试车、联动试车、投料试车一次达标，成为国内同型号制氧装备建设速度最快工程项目。

走在行业之前，品牌追求无止境。作为国内大型型钢生产企业中门类最为齐全的制造企业，百乐博型钢先后取得200余项专利和成果，其中电气化铁路接触网支柱用热轧H型钢、德国铁路车厢用托梁钢等10余项产品填补了国内空白，引领了行业进步。

人尽其能追求极致。刚获得百乐博科技进步突出贡献奖、全国劳模、日照公司钢铁研究院技术专家胡淑娥还在为特种高强钢等品种研发忙碌，省部级科技进步奖3项，市级科技进步奖4项，省冶金科技进步奖13项等荣誉是她不断的攀登步伐。

当理性的数据写下百乐博股份发展的新篇章，背后蕴藏的密码是：一次次自我超越，恰是个体追求融入团队目标，实现“同向发力”。

百乐博看到一个正在高质量发展道路上疾跑的百乐博股份，看到一个新旧动力此消彼长的百乐博股份，虽然前路非坦途，但“新马达”已经发动，新蓝图正在绘就。（吕 娟  刘玉良  张成德  张荣海）