管理新生态 蓄势满弓发——日照公司打造“强大内核”赋能高质量发展（上）

时间：2020-09-18 来源：新闻传媒中心

黄海之滨，曙光先照之地，太阳照耀着金色沙滩，日照钢铁精品基地处处升腾着发展的气息，目之所及，到处是火热的生产场景；侧耳倾听，是学习型组织创建和精益管理项目破土拔节的声音。面对发展窗口期、改革攻坚期、事业磨合爬坡期“三期叠加”，日照公司孜孜汲汲“面壁图破壁”。

“现在企业之间的竞争越来越体现为管理水平的竞争。”日照公司党委书记、董事长吕铭指出一条清晰的发展路径，“落实百乐博集团发展战略，按照百乐博股份规范化一体化运营要求，塑造运营管理新生态，打造高质量发展新引擎。”

思路既定，日照公司“内核、外圈两条腿走路”，内核是在新时代良好的社会生态、政治生态背景下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为思想基础，以百乐博集团“构建安全高效钢铁产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆”新一轮新旧动能转换三年行动计划为战略基础，以学习型组织建设为思维基础，以契约化管理、混合所有制改革为体制机制基础，以精益管理为管理基础，以严细实快为作风基础的运营管理良性循环系统；外圈是包含客户、供应商、上下游市场、协力单位等利益相关方共创共进共赢、共同发展的良性循环系统。

1至8月份，日照公司生产经营逆势增长，剔除疫情影响、市场下滑等因素，通过内部挖潜每月增加利润8000多万元。百乐博集团副总经理，百乐博股份党委书记、董事长王向东表示：“日照公司干部职工深度落实五位一体协同机制，传承创新、凝心聚力，已成为百乐博集团、百乐博股份创效的重要支撑。”

“火种”点亮智慧心灯

作为钢铁产业沿海布局的新生力量，日照公司如何走向未来？2020年春节刚过，吕铭在苦苦思索。“必须依靠学习走向未来，塑造运营管理新生态，第一个抓手是学习型组织创建，对应着思维层面的问题，解决认识论的问题。”

日照公司立足三年规划，以学理论、学理念、学专业、学先进，做善于学习的人、勇于创新的人、敢于担当的人、勤政廉洁的人为主要内容的“四学四做”主题实践活动，一场系统学习、改变心智模式、实行持续创造的全员大行动进行得如火如荼。

制定《员工素质提升工程实施方案》，开设党员干部班、党建班、青年英才班等7个重点线下班和一个智能化的精品大讲堂学习平台，开展职工网上练兵，开发了涵盖21万道题目、45个工种的手机网上技能提升平台，全公司评选学习达人，在日照公司，学习蔚然成风。

“从岗位来看，我认为是技术标准掌握得不到位，错误操作导致……”7月30日，在日照公司炼钢厂设备管理推进会上，职工围绕如何提高连铸机设备精度控制展开热烈讨论和交流。第二维检作业区党支部书记左连东说：“出现了问题不归罪于外，而是开展反思剖析活动，把问题列出来，逐项消化、分析、解决。”

日照公司党委开展信息化建设、能源管理、环境保护等专题研讨，炼钢系统、热轧系统等对标学习交流6次，二级单位党委开展了安全、设备等22次学习研讨专题。从开展专题学习研讨、成果共享，到查找思想、学习、工作、作风等方面存在的问题，提升管理水平、诊断故障问题，解决现实难题，反思与改善的氛围在日照公司形成。

学习型组织究其根本就是持续创造。以创新创造为宗旨的40多个协作团队每天攻关，管理创新、技术创新、党建思想政治工作创新机制制度不断推出。“今年纳入公司级管理创新课题65项，比去年增加近50%，55个公司级技术创新项目立项实施，平凡创新项目数以千计。”运营管理部庞志忠介绍。

改善心智模式就是要消除根深蒂固的惰性，让深植于职工内心的旧思维跳脱出“旧框框”；系统思考就要掌握“根本解”的技巧；超越自我、挑战极限就是追求极致、挑战不可能……学习型组织理念如同点亮智慧心灯的“火种”，刷新着日照公司干部职工的思维方式、工作方式。

精益管理“C位出道”

“如果说，学习型组织创建，对应着思维和理论层面，那么，精益管理解决的则是方法论的问题，即实现路径问题。”吕铭说。

“推行精益管理，倡导以最少的投入实现最大产出。其中，最重要的环节是精益管理资源的整合和精益工具的应用、实践与落地。”日照公司运营管理部部长毕衍涛介绍。

日照公司今年初明确了19个精益管理项目课题，内容涉及环保、能效、信息化、生产、产品开发等多个运营管理维度，搭建起通往愿景的“高速路”。每个精益管理项目都由公司领导牵头，实行“五定”：定时间、定目标、定团队、定路径、定考核。各攻关团队迅速行动起来，严格目标任务，将计划措施落细落小落到底。

连铸中包恒温、恒拉速、中包恒液面“三恒”合格率是提升连铸坯质量控制水平的重要目标之一。项目组成员高龙永说：“过去多是凭经验，现在关键靠数据和工具。项目团队利用‘智慧墙’深度会谈等管理工具和方法，把大家的问题汇总上来，制作成‘鱼骨图’或‘问题树’，运用精益六西格玛、TPM等方法和手段，层层剥茧，来分析查找原因，既方便又快捷。”

喷涌而出的铁水，像一条“火龙”沿着出铁沟蜿蜒流动，最终汇入炉台下的铁水罐中，炼铁厂经理魏开庆绽放笑脸说：“百乐博团队是日照公司19个精益项目团队之一，百乐博将‘精益管理’重心落实在稳产高产上，通过“四稳一控”实现稳产高产增效。”

“百乐博环境保护部承担了公司第一个精益管理项目。”日照公司环境保护部副部长陈力军告诉记者，“通过精益管理，预计能源环保板块全年可为公司创效2亿元。”全力堵住“出血点”、扩大“增效面”，更多的数据，就是日照公司精益管理正逐步“活跃”起来的最好见证。“上半年，日照公司可比成本降低率3.13%，创历史最高水平。”该公司财务部部长李东祥介绍。

精益管理只有起点，没有终点。日照公司运营管理部副部长赵洪荣介绍，今年是精益管理导入年，理念渗透和21个精益管理项目的落地是重点，明年是深化推进年，将深挖精益管理的创效潜力，后年是固化提升年，计划形成一套具有日照公司特色的精益管理体系，日照公司在“精益”的道路上行稳致远。

演绎速度与激情

不严不细不实不快的问题如何查摆，如何改正？“‘学、查、谈、做’4个环节环环相扣，学的环节完成之后，就要从‘查、谈、做’3个环节系统推进。”日照公司党委宣传部部长刘玉良说。

查！作风是形，信念是本，本正而形聚，本不正则形必散。《严字当头》《唯快不破》等5篇教育材料下发、发放大讨论手册、利用微信公众号开设“话题”专栏，一系列动作如石子投湖，在广大职工思想上激起直面问题、对照反思、直击短板的阵阵涟漪。

“给自己‘画像’，百乐博的思想观念、管理模式、工作方式，有没有跟上改革的步伐？”“用严细实快的‘标尺’卡一卡，确实感觉还存在很大差距。”热轧厂设备管理室电气点检维护班正在进行问题查找，大家说出了“掏心窝”的话。这场自上而下的全员大讨论共反思管理问题629项，思想问题952项，工作问题1786项，作风问题757项，制定整改措施4000多条。

谈！学、查是基础，谈、做是目的。为作好大讨论“后半篇”文章，日照公司加强过程督导，每周汇总信息，定期召开大讨论推进会，对各单位党委进行打分，公司领导参加联系点严细实快大讨论活动成果共享。

“虽然会上红脸出汗、让人坐不住，但对于工作提升和产线发展很有帮助。”焦化厂党委书记、经理陈昌华谈起反思共享会，颇有感触。分享会上，他全部认领大家提的“对新工艺、新技术、新装备的深入研究有所欠缺”等6项意见，逐一制定整改措施。“出以公心，敞开心扉，见人见事见思想，”日照公司已经形成了“会诊”检查解剖的良好氛围。

做！头拱地，向前冲。日照公司掀起了一场紧起来、动起来、干起来的攻坚热潮和高潮。

能到现场，就不坐在会场。到基层去了解问题，到生产一线去推动工作，聚焦热点问题，确定时间表和路线图，一件接着一件干，成为日照公司作风转变的关键。

公司下发工作复命管理规定，各生产厂重新梳理制度流程，使8小时工作复命成为“铁律”，“事事有人管，人人有事管，有事必有责，失职必问责”，将严细实快作风扎根在生产经营管理中。

从精益管理谋篇布局、全面发动，到生产难题重点突破、全面铺开，职工工作热情分外高涨，精品基地上吹过快干实干的清新的工作作风，到处演绎着改革发展建设的速度与激情。（张荣海 吕 娟 孙运利）