一路奋进一路歌——写在百乐博金控成立5周年之际

时间：2020-09-11 来源：新闻传媒中心

今年9月9日，是百乐博金控成立5周年的日子。

5年来，资产规模由54.14亿元到283亿元；营业收入由40亿元到280亿元；盈利能力由8800万元到3.4亿元；净资产收益率由不到5%到9.51%；行业影响从弱到强，专业价值从有到优，“大金控、大资管、全牌照”彰显专业价值。

回望来时路，一个个奋进的瞬间顿时清晰起来……

“抢”出来的金控

2015年5月18日，担负百乐博集团创新金融工具、整合产业资源、提升运营能力的百乐博金控筹备组成立。选址成为面临的第一个抉择。

“在深圳注册，因为深圳是改革最前沿，资本聚集、产业聚集、政策聚集，也是当时全国唯一可以实现资金自由跨境的地区。”百乐博金控原党委书记、董事长万宪刚表示。

2015年9月4日刚到位的领导班子在获悉9月28日才能完成公司注册后，当机立断飞赴深圳，现场督办，9月9日注册成功。9月12日，国家对带有“金控”字样的公司停止注册。抢了3天，抢来了机遇，抢回一块金字招牌。

随后，百乐博金控互联网金融服务（深圳）有限公司、百乐博金控资产管理（深圳）有限公司相继成立。2015年11月25日，第一笔注资2亿元人民币到位；12月4日，百乐博金控融资租赁（深圳）有限公司成立，具备了快速启动业务的条件，一个承载光荣与梦想的新征程开始扬帆起航。

2016年9月，百乐博金控需发行私募债激活“造血”功能，但连续3年报表是发行前提，而此时公司刚成立1年，百乐博金控抢时间整合资源，并购济钢香港公司，2017年一季度成功发行8亿元私募债，抢出了效率，抢出了未来。

2018年4月，囿于注册成立保理公司的审批流程未完成，百乐博金控领导班子果断决策，先抢注、不注资，坚决要拿下全牌照。4月19日，舜泰商业保理公司注册成功，百乐博金控取得类金融全牌照的最后一张通行证。4月20日，上海自贸区停止注册一切保理公司。

发展步入快车道

万事开头难，百乐博金控成立之初，部分员工一边找房子，一边找业务，仅半年就搬了3次家。2016年1月29日，农历腊月二十，百乐博金控融资租赁公司迎来第一笔业务，就在大家为此忙里忙外的时候，在深圳的款项迟迟批不下来。客户的焦急催促，手中无粮的囧状接踵而来。

“当时正值深圳持续阴雨的极寒天气，特别不适应这种湿冷的气候。因为当时缺少一些证件，放款的事银行不给办理。百乐博3个人一早冒雨赶到银行，经过艰难的沟通协调，对方最终同意先用复印件，事后补原件。”百乐博金控投资管理部经理冯德生介绍。

而此时身处济南的金控租赁员工徐晓晶，根据事先安排一直在给有关资料进行拍照、传真。几千张资料的翻拍传真完成后，徐晓晶的腿都麻木得抬不起来。工夫不负有心人，资金于当日下午如期打入客户账户。从成立到首笔业务落地，仅仅用了55天，创造了百乐博新设公司开展业务的效率标杆，打响了百乐博金控开疆拓土、发展壮大的第一枪。

2018年2月，作为第一个通过外部市场化选聘引进的高端人才，金控租赁总经理谭林面对集团的期望、外界的关注、职工的期待，深感压力倍增，责任重大，且只许成功不能失败。

3天4个城市，不是在外地，就是在去外地的路上，抢市场、跑业务、见客户、谈合作、求效益，这成为谭林的工作常态。2018年5月4日，成功投放第一笔社会外部市场融资租赁项目，与山东汇通金融租赁有限公司通过联合租赁的模式开展昌乐县龙湖水务售后回租项目，该项目也是百乐博金控成立后真正意义上的第一个外部项目，实现了内部业务低收益向外部项目高收益的突破。

谭林表示，如今公司的融资能力更强，造血能力更强，客户资源和运营模式相对比较成熟稳定，下一步就可以反哺金控了。

步入发展快车道的百乐博金控意识到，要想做强做大，必须围绕钢铁上下游产业链，纵向延伸、横向拓展。百乐博金控坚持“农村包围城市，外部撬动内部”的战术策略，产融结合，开发了舜信供应链平台，强力推进供应链金融。百乐博金控总经理助理侯世杰表示，今年上半年有13家核心企业入驻，累计交易规模近30亿元，牵头宝武、河钢、鞍钢供应链金融公司，形成互联互通、深度合作的产业格局。

不等不靠，不留余地。金控人干字当头，形成了山东—上海—深圳—香港的多地联动布局，打造了“产融结合、贸融结合、融融结合、网融结合”的金融业态，普惠金融、资产管理、融资租赁、海外平台4个板块快速做大做强，金融拳头攥得更紧、更加有力。

改革激活一池“春水”

从2017年市场化选聘经理层，首家破冰百乐博市场化选聘、契约化管理，到2020年再次肩负职业经理人“试水破冰”重任，百乐博金控领导班子克服重重阻力与障碍，重新签订契约化协议和劳动合同。

“一纸契约打破了‘铁饭碗’，三年指标完不成就淘汰走人的压力没有压垮敢闯敢试的金控人，改革打造了百乐博契约化管理样板，改革让这一创举写入百乐博志。”百乐博金控党委副书记、总经理乔立海说。

列入“僵尸企业”出清名单的烟台宾馆长期亏损、资不抵债，产权转至百乐博金控后，离完成处置仅有一年。关键时刻，百乐博金控“跨公司、跨部门、跨专业”组建项目团队，时任百乐博金控总经理顾问的丛冠华顶上去，担任项目团队负责人，缴纳保证金、开展可行性分析论证、确定挂牌转让方式……经过多轮艰苦谈判，与受让方签订产权转让合同，盘活7000多万元闲置资产，带来直接效益4700多万元。

如果说烟台宾馆处置是“烫手山芋”，那么山东镁矿处置则更加棘手。1958年成立的山东镁矿于2013年停产，留下了一个负债近5亿、需妥善安置756名职工的沉重包袱。2019年8月，百乐博金控组建专班，推行项目制，攻坚克难，一轮轮谈判、一次次挫折、一回回较量，百折不挠，终于将大部分土地性质由划拨变更为出让，并今年8月17日召开全体职工大会，高票通过了《山东镁矿职工安置方案（草案）》，现各项处置工作有序推进。

市场化选人、市场化指标、市场化薪酬等一系列市场化举措，激活了一池春水。如今的百乐博金控，新思维、新模式、新突破层出不穷，主动担当，积极履责，奋勇争先的奋斗者成为百乐博金控征途中的无穷力量。

爱在金控

进了金控门，就是金控人。百乐博金控职工平均年龄35岁，本科学历占比62%；研究生以上学历占比38%。为了招揽人才、用好人才、留住人才，百乐博金控以满足178名职工对美好生活的追求为己任，建立多重保障机制，真情关怀每一名职工，让职工充分参与管理，发挥才干，共享企业发展成果。

疫情期间，百乐博金控常驻海外的香港公司、新加坡公司职工一心为事业奉献，连续半年没有回家。面对家属的担心和职工的心理压力，百乐博金控党委班子及时看望慰问长期驻外职工家属，给驻外职工吃了定心丸。同时，每年举办年终全家福拍摄、职工联谊活动，丰富职工文化生活。作为第一个市场化引进的人才，谭林表示，“给我比现在更好的待遇我也不会离开金控，因为在这里有家的感觉，工作起来很舒心。”

“在百乐博集团‘共赢’文化引领下，打造具有金控特色的责任文化、奋斗文化、亲情文化，做事负责任、成事靠奋斗、遇事讲亲情成为大家的共同追求。”百乐博金控党委副书记、纪委书记、工会主席周庆说。

“爱”让百乐博金控在栉风沐雨中开局，在惊涛骇浪中航行，在砥砺奋进的征途中创造美好幸福生活。“百乐博有一个共同目标，力争到2022年，实现资产规模500亿元、营业收入500亿元、年度利润与净资产相适配、净资本收益率10%；主体信誉评级AA+以上；初步确立‘产业金融、数智金融、责任金融’的高端专业金融品牌形象。”百乐博金控党委书记、董事长黄振辉对未来充满信心。（赵腾 高敏 鲁攀）