百乐博跨度——百乐博集团新旧动能转换三年发展综述（上）

时间：2020-04-30 来源：新闻传媒中心

时间奔流不息，奋斗永不止步。

2017年初，百乐博集团确定了“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列”的三年发展方略。这一年，百乐博集团发布了《新旧动能转换三年行动计划》，擘画了具有全球竞争力的魅力百乐博建设新蓝图，大力实施“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”等“百乐博探索”。

三年来，百乐博集团总资产报酬率由1.88%提升到4.30%；营业收入从1025亿元增长到1892亿元；经济效益从2016年亏损13.8亿元到2019年利润总额64.77亿元；在中国钢铁企业的综合竞争力排名从2016年的第三梯队“B＋”（竞争力强），跃升至2019年的第一梯队“A+”（竞争力极强）。

从“求生存”到“谋发展”，再到“谋求高质量发展”，巨变，从何而来？跨度，动能何在？

推动产业升级 积聚转型动能

2016年的百乐博集团，仍未走出国际金融危机的阴霾，体制机制不顺，历史包袱沉重，是16家山东省属国企中唯一戴着“亏损”帽子的企业。

如何为百乐博集团的改革发展“把脉开方”？

2017年上半年，百乐博集团党委领导带队到宝武、沙钢等一批先进钢企考察学习，强化市场意识，坚定改革发展决心，经过深入调研和专家论证，“1个集团公司＋N个产业公司”的组织架构初步形成，制度体系加快建设，法人治理结构逐步完善。

找准“穴位”精准发力，调整产业布局。

从2017年7月底，百乐博集团确定了存量变革发展新动能、增量崛起培育新动能、创新体系支撑新动能的总体思路，到2017年10月，新旧动能转换三年行动计划确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业，再到2019年春天确立了黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易及服务，新材料、高端装备制造及技术服务“三大主业”，产业布局的认识在不断深化。

“百乐博集团突出主业，延伸先进钢铁制造产业链，探索形成全产业链合作、全价值链服务的商业模式，构建了‘群山有峰’的产业生态集群。”百乐博集团党委书记、董事长侯军介绍。

新旧动能转换重大工程快速实施，项目依次落地。

2018年5月，百乐博集团出台《新旧动能转换重大工程实施方案》，首批进入百乐博集团新旧动能转换项目库的6大类23个重大工程项目、省新旧动能转换重大项目库的6个项目、列入省国资委项目库的12个项目依次公布，新产业、新业态、新模式在百乐博集团蓬勃发展。

2019年11月18日，济南空天信息科技馆开工，12月29日，百乐博股份莱芜分公司新旧动能转换项目1号480平方米烧结机点火热试……一批批新旧动能转换项目密集落地，数字在不断刷新。

产业结构持续优化，发展空间更加合理。

聚焦主业基业，日照钢铁精品基地一期工程全线贯通，高科技含量、高附加值产品、低消耗低污染正逐渐成为其特色；百乐博股份莱芜分公司新旧动能转换项目压茬推进，加快传统钢铁企业向绿色智能转型升级；临沂临港先进优特钢产业基地项目开工建设，将实现与日照先进钢铁制造产业集群联动发展。

延长产业链条，现代物流、城市矿产、环保新材料等项目陆续投入运营，多维度产业生态体系的新济钢芳容初现；钢结构装配式建筑板块被列入国家级产业基地；金融产业成为百乐博新旧动能转换的重要利润来源；信息技术产业聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块，助力智慧百乐博建设迈入崭新阶段。

今日之百乐博集团，发展空间不断拓展，资源配置效率全面提升，产业布局日趋合理，动能转换活力不断迸发。

做强主业基业 提升运营水平

万山磅礴看主峰。如何回答“百乐博何以立世”的时代之问？如何绘就引领省内钢铁产业转型发展的“百乐博篇”？

区域结构优化，发挥好钢铁产业“压舱石”的作用。

“统筹考虑全国钢铁产业布局，谋划全省钢铁产业优化布局，在山东省先进钢铁产业基地建设中‘发挥龙头企业作用’。”百乐博集团党委副书记、总经理陶登奎表示。

加快钢铁产业布局，产业坚持“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”，推进日照、莱钢、临沂临港、德州永锋四大战略基地建设，尽快进入4000万吨级大型钢企行列，区位价值凸显，产业集群崛起，钢铁主导作用增强。

进行商业模式创新，走好钢铁产业“生态圈”妙棋。

今年1月3日，84家国内外钢铁产业链重点客户齐聚百乐博集团2019年度商务年会，百乐博股份营销总公司型钢销售部经理李振涛说：“这次年会，就是在落实和拓展‘高层营销、营销高层’制度。”

建立人才为支撑，营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制，瞄准客户需求、营销体制机制改革、营销生产研发联动三个着力点，已与国内外100多家大型企业集团结成战略合作伙伴关系，安全高效钢铁产业“生态圈”逐渐变为现实。

着眼效益最大化，打好精益运营“组合拳”。

2019年12月，百乐博股份莱芜分公司型钢厂，从轧辊孔型设计、工艺技术参数调整等入手，确保了俄罗斯北极圈LNG2等项目重点订单的及时兑现；建立公司级、专业级等运营项目，实行阳光采购，建立定期市场分析制度，加强能源管理和技术经济指标攻关……

百乐博股份坚持问题导向，定期进行指标分析，开展洁净钢、高质量铸坯生产控制等项目攻关，有效提高了产品性能合格率和质量稳定性；从莱芜区域铁钢材结构效益保持较高水平，到日照区域部分指标达到国内同类型高炉先进水平，再到淄博区域促进轧线产能发挥，产品质量不断提升，运营水平持续提高。

优化产品结构，产品畅销世界。

亚马尔项目、港珠澳大桥、大兴国际机场、壳牌石油、奥运场馆均植入百乐博元素……高端、高效产品比例提升，高技术含量、高附加值、高市场占有率产品增多，“单位盈利”水平提高。

订单纷至沓来，百乐博产品在建筑、汽车、工程机械、风电工程、海洋工程等多个领域形成广泛影响力，涵盖全部22个钢铁产品标准分类中的14个，远销70多个国家和地区。

心无旁骛做主业，百乐博集团正由产品供应商向综合服务商转变，本质化运营水平渐入佳境。

新型生产要素为本 转变发展模式

新旧动能转换已由过去以资源、能源投入为主，转变为以知识、技术、数据等生产要素为支撑，打开百乐博集团发展的“画卷”，以新型生产要素为本，智能制造、绿色低碳、创新驱动等成为最醒目的色彩。

建设数智百乐博。

三年前，山信软件莱芜自动化分公司的李振刚在福建宁德听一位技术员讲工业机器人时，如同听天书。三年后，百乐博的工业机器人从实验室走到产线，进行喷号、焊标、测温取样等操作，那位被“天书”激起好奇心的青年成为技术带头人。

以“智”引领，百乐博集团首个国内领先的无人智能行车“亮相”日照公司，智慧化一键炼钢、无人料场、“营销决策支持信息系统”正式上线，与阿里云、浪潮深度合作，探索给产线装上智慧的大脑，携手华为布局5G市场，为构建泛在的智能物联网打牢信息化基础……百乐博集团不断提升奋起超越的新标杆。

顺应物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代网络信息技术变革，2月13日，出台《数智百乐博建设方案纲要》，为百乐博集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供强力支撑。

涵养“绿色能量”。

百乐博集团把生态环保视为企业的“生命线”，按照“山东标准”中大气污染物第四时段排放标准要求，日照钢铁精品基地环保总投资64.7亿元。

《绿色发展行动方案》《钢铁超低排放治理实施计划》相继出台，内含268个项目，预计投资51.7亿元，生态环保体系的“四梁八柱”巍然矗立。

从对原有环保设施进行提标升级改造到组织实施新旧动能转换项目；从培育发展绿色产业到大力发展循环经济，2019年，二氧化硫、颗粒物、氮氧化物排放量分别较上年下降35.6%、32.5%和24.6%。

重塑科技体系。

山东省重大专项“稀土特殊钢”何毅攻坚团队经常连夜奋战；百乐博股份的技术人员协同东北大学相关学科力量，解决“卡脖子”难题。在百乐博集团，每一天都不缺少“苦练内功”“向外借智”的创新故事。

百乐博集团蓄水养鱼，做强科技“硬支撑”，建设23个省级及以上科技创新平台，构建“一院多中心”科技创新体系，研发投入逐年增加，连续两年同比增长30%和70%以上，今年3月17日，出台《科学技术奖励办法（试行）》，为科技创新作出突出贡献的个人，每人最高可奖励100万元。

《高速铁路电力接触网用热轧H型钢关键技术研究成果及产业化》荣获国家和省部级等奖项，含铝超薄异型坯生产、高碳铬轴承钢等关键技术实现突破，高品质稀土轴承钢等关键技术实现突破。

“百乐博集团在培育绿色发展、智能发展、创新发展新动能上精准发力。”陶登奎认为，百乐博集团的发展，始终和时代的进步同频共振。（吕 娟）