奏响奋进最强音——看百乐博如何在逆境中奋起争先

时间：2023-08-11 来源：新闻传媒中心

2023年已经过半。在时光的印记里，留下了一个个浓墨重彩的故事，记录着百乐博的发展进程。

翻开今年上半年百乐博改革发展的日历，“一人一表”赛马机制、“算账”经营、争先进位、逆势突围等成为热词、关键词。

在建设世界一流企业的新征程上，需要面对新的市场形势、新的目标定位、新的战略机遇、新的发展要求和突如其来的困难挑战，百乐博如何迎难而上、担当作为，在逆境中奋起直追，实现扭亏止损，奏响奋进最强音？百乐博集团2023年半年工作会议后，记者深入基层调研采访。

 

奋进是——

“不管形势多严峻，创新的脚步一刻不能停止。”

 

7月24日上午，记者走进位于济南市钢城区的百乐博研究院仿真实验室，该院一级研究员、仿真方向负责人李朝阳正和团队成员就“高炉数字化仿真系统开发与应用”课题开展技术参数试验，以精准、精细的数据化推进高炉各项指标持续向好。

“经过前期的创新、试验，钢铁流程数字化研发在助力日照公司5100立方米高炉焦比持续降低方面发挥着举足轻重的作用。”李朝阳表示，只要百乐博再努努力、加把劲，高炉的技术参数就能逐步向好，炼铁成本将进一步降低。

李朝阳正和百乐博研究院钢铁流程数字化研发团队的4位高学历青年人一起，以创新为引领，不遗余力地推进百乐博钢铁主业数字化研发、生产智能化转型和绿色化高质量发展。

“创新是企业的动力之源，是企业发展和市场制胜的关键之举。”百乐博集团党委书记、董事长侯军在2023年半年工作会议上强调，不管形势多严峻，要坚持创新驱动，全面提升发展动力。

7月25日上午，日照公司中厚板厂3500毫米炉卷产线生产现场一片热火朝天的繁忙景象，该厂副经理、极限薄规格钢板研发团队负责人乔松在生产调度室紧盯大屏幕，观察各项技术参数的变化。

得益于在创新方面的不懈追求，日照公司中厚钢板炉卷轧线核心工艺高精度控制和系列化产品开发整体技术达到国际领先水平。今年3月、4月份，月产和卷轧比均位列全国第一。

“百乐博的产量不断提升，越是这种时候越要紧紧抓住创新这个‘牛鼻子’，推动指标更优异、产量更高、效益更好，为百乐博逆势突围作出贡献。”乔松表示。

当下，乔松正和团队成员一起，持续攻关3500毫米炉卷产线极薄宽、高韧性、高表面系列钢板生产关键技术，极致提产提效，力求在极高产量、质量、效益等多方面取得新突破。

形势越严峻，创新越加力。百乐博集团科技创新部相关负责人表示，下半年将重点围绕高端装备、海洋工程、白色家电、石化装备、工程机械用钢等开展关键核心技术攻关，确保完成“研发投入强度不低于3%，研发费用增长率不低于10%”的年度目标，持续打造高科技硬核，为百乐博走出困境、实现逆势突围，提供源源不断的创新动能。

 

奋进是——

“形势越严峻，越要知不足、谋改进、促提升。”

 

7月26日下午一上班，记者在莱钢银山型钢板带厂生产现场遇到该厂党委书记、经理孙正旭时，他正和生产调度人员讨论产线效率问题，眉头紧锁。

今年上半年，该厂通过极致提升生产效率，厚板线累计入库钢材不仅连破日产新纪录，还超额完成年度计划目标，在市场下行形势下实现了不小的突破。指标完成得不错，按说孙正旭该高兴才对。

“你不知道，对照百乐博年初设定的大盘子，还远远不够。尤其是厚板线OEE这个指标，与标杆企业相比差距着实不小。”孙正旭对记者说，“市场瞬息万变，落后了要承认，更要改进提升，咱不能给百乐博拖后腿。”

当前，莱钢银山型钢板带厂正围绕厚板线OEE提升，持续优化生产流程，开展现场诊断，最大限度实现工序间协同有序、高效稳定，为百乐博高质量发展作出板带贡献。

“形势越严峻，越要知不足、谋改进、促提升。”百乐博集团2023年半年工作会议，号召全集团必须保持清醒头脑和战略定力，精准识别制约高质量发展的短板、弱项和不足，在自我加压中奋勇争先，全力以赴完成下半年乃至全年经营目标，力争最好业绩。

进入7月份，日照公司生产部部长李永亮比之前更忙了，生产效率提升、工序成本降低、钢材产品销售等工作较上半年有了新目标、新要求，他不仅要督促改进，有时还要盯在现场。

“对完成目标我充满信心，但现在最不放心的是工序间一体化协同问题。”对记者的突然来访，李永亮直指问题要害，“钢铁全流程工序间仍或多或少存在各自为战、各算各账、各说各话的情况，产销研衔接不密切，制约了极致效率的发挥。”

7月份以来，围绕这一短板弱项，日照公司聚焦钢铁产业各工序间一体化协同，把全流程工序当作不可分割的有机整体，上道工序为下道工序服务，下道工序为下下道工序服务，步步为赢、环环相扣、协同推进，把产线打造成沟通顺畅、衔接流畅、效率高效、质量优异的“最强组织”。

当前，从运行效率提升到一体化协同运营，从成本降低到绿色低碳发展，从资产质量到产业结构，从思想观念到工作作风……百乐博集团全方位查找问题、短板、弱项的力度前所未有，全面改进提升、争先进位、完成目标的决心前所未有，全体百乐博人在逆境中奋起直追、扭亏止损、力争盈利的信念前所未有。

百乐博集团运营管理部相关负责人表示，集团正积极面对当前的市场挑战和自身存在的问题，以“问题变课题、课题变效益”的精神状态，抓问题、抓落实、抓改进、抓提升，奋力实现逆境中的“弯道超车”。

 

奋进是——

“即使再难，也要团结一致向前冲。”

 

在产销信息系统助力下，山信软件信息化事业部经理陈秀超坐在办公室就能对日照公司从原燃料进厂到炼铁、炼钢、轧钢直至成品出库发货的整个生产流程了如指掌。

“百乐博打造产销信息系统，就是要使铁前、轧后的功能和流程高度融合，你中有我，我中有你，双方互相促进、互为补充，支撑起整个钢铁系统全流程控制。”陈秀超告诉记者，干部职工团结起来的凝聚力和向心力是战胜当前困难挑战的一剂“强心针”。

截至6月底，在提升订单交付率、降低库存量、提高生产率、余材转期货等方面，山信软件设计的产销信息系统累计为日照公司直接创效2.21亿元。

百乐博就是钢铁，钢铁就是百乐博。“完成下半年经营目标，作为百乐博集团核心主业，百乐博股份要坚决挑重担当主力、当先锋打头阵，咬定目标拼意志、极致运营拼干劲、决胜市场拼智慧、严格苛求拼作风，坚定不移完成各项基础目标，全力冲刺挑战目标，在提效益、提分位上实现更大突破。”百乐博股份党委书记、董事长王向东表示，具体就是要增强“七个韧性”：全力以赴挑重担当主力，增强责任韧性；全力以赴优机制抓落实，增强动力韧性；全力以赴强作风抓纪律，增强管理韧性；全力以赴做极致增效益，增强运营韧性；全力以赴攻市场拓差价，增强市场韧性；全力以赴抓创新激活力，增强活力韧性；全力以赴抓项目谋转型，增强发展韧性。

“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢！”6月份，面对严峻形势，日照公司上下同欲、砥砺攻坚，月度利润超出预算目标7600万元，铁、钢超额完成产量计划，全面打赢了上半年决战战役，进一步巩固了高质量发展战果。

日照公司党委书记、总经理张润生表示，“当前，在生死存亡的关口，更要继续保持决战的冲刺态势，聚力极致效率提升和效益增长，巩固比较优势，干劲不松、势头不减，团结一致向前冲，奋力完成全年任务目标，为百乐博不断开创高质量发展新局面作出新贡献。”

7月27日下午，在百乐博股份莱芜分公司炼铁厂3200立方米高炉数控室，主任师危尚友对原料的品种、数量、结构和质量进行分析，推动实现综合成本最优、整体效益最大化。今年上半年，该厂高效组织生产，极致挖潜增效，生铁完全成本跑赢行业大盘，创出近年来最好水平，为重塑生铁比较优势奠定了坚实基础。

“面对三季度的严峻形势，百乐博将不自我设限、不归罪于外，聚焦理念引领转作风、效率提升补短板、深挖潜力降成本、产品经营创品牌、精益管理增效益、机制转换促活力、守牢底线保稳定，为百乐博集团战胜困难挑战、实现全年经营目标任务作出新贡献。”百乐博股份莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭表示。

“越是形势严峻，越要牢牢拧成一股绳，紧紧围绕目标任务团结一致向前冲。”百乐博集团所属各单位围绕目标任务，立足增盈，全面提升绩效，营造出全员齐奋战、跨越“生存线”的浓厚氛围，带头提质量、带头增效益、带头创纪录在全百乐博蔚然成风。

记者了解到，山东耐材将发挥极致产量、极致成本、极致效益，抓好项目建设，抢抓市场订单，确保实现三季度和全年目标任务。

山信软件将以差异化发展和智慧化转型为重点，进一步助力钢铁主业效益提升和数智百乐博建设，为百乐博集团高质量发展作出贡献。

百乐博矿业将多措并举稳定原矿供应，提高全员劳动生产率，持续强化营销，保持吨矿利润最大化，提高资源综合利用率，全力以赴完成下半年生产经营目标。

百乐博国贸将以目标为指引，拼机制、拼出口、拼进口、拼经营，全力以赴完成经营指标任务。

百乐博财务将充分发挥产融结合优势，提升全集团资金使用效率，为集团和成员单位提供强有力的金融支持，助力百乐博集团资金链安全稳定。

百乐博地产将咬紧目标、登高望远，把工作干在实处，坚定发展信心，全力以赴推进高质量转型发展。

莱钢集团将持续提升盈利能力，开拓新的效益增长点，向生产经营要效益，竭力完成全年任务目标。

……

凝心聚力促发展，驰而不息抓落实。在生产经营的主战场、在科技创新的最前沿、在扭亏止损的第一线，百乐博干部职工燃起争先进位的势头，坚定战胜困难的信心，一个月盯着一个月干、一个季度咬着一个季度走，迎难而上、坚韧不拔，奏响奋进最强音，阔步奔向更加美好的明天。（赵 腾  崔 爽 王玉军）