往难题堆里扎！——百乐博集团在主题教育中以解剖式、代入式调研破解“老大难”问题

时间：2023-06-19 来源：新闻传媒中心

“市场动荡、行业起伏，降本为要、降本为根！要深化对标分析，捋出突破重点，一切围绕降本来稳固和提升经营绩效。”日前，百乐博集团党委书记、董事长侯军到百乐博股份莱芜分公司开展专题调研，就凝聚思想共识、破解市场困局等问题与职工面对面交流，现场解答问题。聚焦生产经营难点堵点和职工群众“急难愁盼”，百乐博集团党政班子成员每人一项课题领题调研，示范开展解剖式、代入式调研。

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，百乐博集团坚持问题导向、调研开路，把深入调查研究与理论学习、检视整改、推动发展贯通起来，把发现问题和解决问题结合起来，用党的创新理论研究新情况、解决新问题，在抓实调查研究、推动成果转化上狠下功夫，为“战危机、渡难关”“争上游、走在前”、推动百乐博集团高质量发展提供强有力的保障。

“清单化机制是我省主题教育一项创新举措，百乐博集团党委认真落实‘四张清单’要求，聚焦推动生产经营重点难点任务和指标突破，切实以主题教育成效保障各项工作‘争上游、走在前’。”百乐博集团党委组织部副部长李勇实介绍。今年以来，企业改革发展各项任务异常艰巨，破解许多深层次矛盾问题陷于“两难”甚至“多难”境地。百乐博集团党委以解剖式、代入式调研为抓手啃“硬骨头”，形成调查研究“1249”总体思路，即：制定印发《百乐博集团贯彻落实主题教育调查研究工作方案》1个方案；构建专题调研与专项整治联动机制、调研成果转化运用机制2个机制；用好理论学习、突出问题、调研课题、创新举措4个清单；确定“百乐博集团抓意识形态赋能重大改革落地和推进经营绩效改善情况调研”等9项重点调研内容。百乐博集团领导班子成员分别领题、调研开路，沉到基层去触摸最真实的情况、获取造成被动局面的难点问题，找准问题转化的条件和策略，力求形成提高企业核心竞争力、增强核心功能的实践路径。

基层问题是创新的起点，也是全局创新的动力源。百乐博集团权属单位分层围绕集团党委9项调研重点，聚焦购销两头增利、稳定生产秩序、提升运营效率等十余个主题，细化调研项目，深入“解剖麻雀”，取得一个又一个创新突破。针对用户反映的久拖未决、屡次出现的异议问题，百乐博股份营销总公司不仅查找在质量管控方面存在的不足，还组建26个SBU项目攻坚团队，对产销研三方实现真正的连挂，摒弃“报告式”完成、“汇报式”效益、“打分式”评价，把是否有效的“打分笔”交给市场、交给用户；百乐博资本针对租赁转型、指标承压等3个难题，找准对策打法，梳理形成5项转型发展的经验做法，取得转型升级突破进展、直租业务占比超10%、人均创利超500万元的实质性成效；审计中心对典型风险事项进行调研分析，就原材料品位、成本归集口径以及工艺流程等形成物料消耗异常的专项报告，避免了大宗物料潜亏。

调研是一个在复杂矛盾中抽丝剥茧、理清思路，在多目标平衡中找到普遍规律、实现最优解的过程。百乐博集团纠纷案件存量较多，如何发挥典型案件的示范效应，法律顾问中心通过调研成果转化，作出了创新示范。法律顾问中心党总支书记、总经理马先红介绍：“百乐博成立了党员领导干部挂帅的攻关团队，制定调研方案，广泛收集法院、检察院、同类企业特别是中国宝武的经验做法，明确了同类案件的操作细则，制订了《案件溯源管理指南》，建立了案件溯源管理制度。”这不是孤例，据了解，百乐博集团打开从调查研究到解决问题的转化通道，建立调研工作的闭环，在重大事项前进行充分深入的调研，对进行中的重大项目开展跟踪式调研、督查式调研，对“老大难”问题，建立清单化的调研推进机制。

调查研究是获得真知灼见的源头活水。二季度走访中国船舶集团、中铁四局集团等20多家重点用户的百乐博股份营销总公司党委书记、总经理郭伟达表示：“越是困难时期，越要深入市场、走进用户、寻找答案，坐在办公室碰到的都是问题，深入市场一线看到的全是办法。”认领3个调研课题、走访职工群众200余人次的山信软件党委书记、董事长张元福，刚刚带队与荣程集团签下300万元项目订单，他感慨：“事实证明，坚持攻坚克难，扑下身子搞好调查研究，把问题找准、把思路厘清、把办法找到，推进工作就能事半功倍，战胜困难就能更有底气。”

百乐博集团坚持把调查研究贯穿主题教育全过程，将调研清单与学习清单、问题清单、创新举措清单充分结合，一体推进。侯军表示，下一步党员干部要把调查研究“深、实、细、准、效”五字诀牢记在心、见诸于行，充分运用理论学习成果开展解剖式、代入式调研，深入生产现场、客户之中、群众之间，实打实办实事、解难题，提对策、促发展，不断提高调研质量和实效。（党 浅 王利峰 张怀鹏）